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  • [在新窗口浏览]企业如何进行制度化建设和管理?
  • 现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:40
  • [在新窗口浏览]中小企业外聘骨干如何谈判薪酬及安抚旧人
  • 作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 新春伊始，许..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]HR随笔：中小企业没有人力资源？
  • 这个问题可能问得不是很到位。中小企业为什么没有人力资源？如果让我去找中小企业不需要人力资源的10个理由，肯定找不出来，因为并不是企业小就意味着中小企业的员工就不需要很好的人力资源开发和很规范的员工管理。..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]中小企业为什么留不住人才？
  • 众所周知，人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。在“知本”这一概念受到普遍承认和尊重的今天，技术，学识、科研成果以及其他无形资产直..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]3P模式适应中小企业人力资源管理
  • 中小企业要想获得较好发展，规范的人力资源管理（HRM）是不可或缺的要素。大量案例证明，“以人为中心、理性化团队管理”是一种有效的HRM方案。那些成功实行此方案的企业，HRM迈上了科学、有序的轨道，企业员工团结协..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]中小企业人力资源工作重点
  • 一、 工作分析 工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、最基础的一环。通过工作分析，可以让员工明确各自的工作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求。在工作分析的基础上，才能进一步做好绩效考核、..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]中小民企用人的有效模式
  • 为什么中小型民营企业留不住人,特别是核心员工呢?首先要从核心员工的定义说起。近年来核心员工的定义更多倾向于“知识型员工”,知识型员工的概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的,指的是那些掌握和运用符号和概念,利..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]顶级企业用人原则
  • 企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则： 原则一：用人惟才。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]民营企业文化管理的重构
  • 民营企业文化管理重构，主要包括理念和制度两个方面。在理念上，要把民营企业的非理性的血缘情缘文化理念，转变为现代企业的业缘、事缘理念；要用“以人为本”的现代管理理念，取代以“以工具为本”的陈旧理念；用注..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
  • [在新窗口浏览]只奖不罚的误区
  • 追求快乐、逃避痛苦是人最基本的动力之源。有鉴于此，管理制度的设计也分别引入了奖励和惩罚两种手段。奖励是一种激励性力量，惩罚是一种约束性力量，在奖励和惩罚之间的地带，是管理者纵横捭阖，纵情驰骋的空间。但..
  • 来源:  日期:2007-5-1 11:26:39
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