招聘勿忘树“品牌”2

HR实践职业化，作为招募的直接实施者，人力资源招募人员，如何在招募过程中体现自身的专业能力、体现职业化背景下的专业能力。多年人力资源实践者，经常在面试高素质人员的过程中，听到这样话语，我当时来公司完全是因为你们的招募经理或人力资源经理。当人力资源实践者以招募者的形式出现的时候，他就意味着，你将在某一个实践面内承载着组织品牌展示与内涵的全部，人力资源招募者的态度、着装、语言、以及沟通方式、响应效率、以及与应聘者之间问答的技巧专业性，以及自身专业能力，都将对组织招募过程中的品牌给与定位、定性，形成第一印象。

从实践角度来看，如何打造符合社会职业化审美需求与企业文化的实践行为模式，将是招募实践者职业化的第一步；再就是人力资源自身专业能力的问题；最后如何获取战略高度，从人力资源战略实践高度来解决企业招募过程的品牌竞争力问题。

再就是非人力资源实践者人力资源活动的职业化程度，这也是近年来非人管理为何盛行一时原因之一吧。多年人力资源实践中，我们因非人面试技巧、专业能力缺失问题而致招募活动失败，已经见怪不怪了。

流程专业化，是组织人力资源招募过程中至关重要的一个环节，我们从面试的通知、到接待、再到我们专业化的人力资源面试过程，都将影响到组织人力资源招募品牌竞争力的获取，以及后续招募过程中品牌竞争力的积淀。

无论是基本的IQ、EQ、人力资源职业倾向测评，还是专业能力测试，案例模拟或是结构化面试的题库，都将影响人力资源招募品牌竞争力。

无论是从开始电话通知，对语言节奏要求、顺序选择；再到进门接待以及响应时间；这时候是形成企业品脾的最佳时期。如企业介绍，一般可以使用投影仪进行集体介绍或者是书面读物，包括企业内刊、企业文化读本等一系列招募扶助工具。

专业化的流程，一是取决于人力资源实践者，二是取决于人力资源配合的专业部门，他们的招募技巧、面试水准将严重影响效果。多年的经验，我们必须对非人进行非人培训，以谋求招募流程的专业化，都将是人力资招募品牌竞争力的重要节点

最后结合企业品牌与文化推动策略，结合企业战略人力资源需求管理，整合媒体资源来展示力资源差异化环境，重点的展示企业在某个区间或区层面的品牌理性定位，并在这个区间与区段实行高密度品牌推动，占领区间品牌优势。