西部如何突破人才“瓶颈”

西部大开发，人才是关键。但由于历史、自然等多方面原因，西部人才资源开发和人才队伍建设仍然存在不少问题，成为制约西部地区经济发展的“瓶颈”。西部地区怎样突破传统观念的桎梏，突破机制、环境的障碍，树立科学的人才观，让千千万万人才脱颖而出？让人才的创造力充分展现？西部大开发需要什么样的人才？如何吸引人才、配置人才、做到人尽其能、才尽其用？西部与中东部地区之间人才资源如何合理交流？在此间举行的2004西部人才论坛(中国·贵阳)邀请了国内知名的人才问题专家以及西部、中部、东部的人力资源工作者，聚集一堂，交流人才工作经验，探讨人才理论，纵论西部人才建设。

光靠高薪解决不了人才问题

1999年，贵州电视台率先在全国推出10万元年薪招聘播音员、主持人，全国共有500多人报名应聘，最后录用了两名。其中一名来自湖北的主持人干了两三个月后，被上海用20万年薪挖走。另一名黑龙江来的播音员干了一年多时间，电视台觉得不太满意，提前终止了为期两年的合同，该播音员为此将贵州电视台告上法庭，法院裁定贵州电视台败诉，该播音员也离开了贵州。

贵州电视台的有关负责人认为，造成这个结果的原因，一是贵州台的“平台”不够大，没能提供令引进人才充分发挥潜能的栏目；二是步子迈得还不够大，10万年薪太少，如果能够提供更高的报酬，也许就能吸引更多更好的人才。

2001年，贵州省某医院面向全国(包括医院内部)以10万年薪招聘脑外科专家，尽管有知名专家应聘，但应聘者却提出了一个让人出乎意料的条件：不要10万年薪，只要每月3000元的月薪。

据这位脑外科专家说，在贵州这样的经济条件下，别人拿两万，自己拿十万，压力太大。到贵州来，主要是为自己的研究积累临床经验，如果因为10万年薪引起别人对自己的抵触情绪，会给工作带来一些不利影响。

最后，院方同意了专家的意见，但同时也表示了遗憾，本来是希望通过10万年薪的方式，冲击人们的人才观念，但签约的专家既然有这个本事，为什么不愿意拿呢？

对此，有关专家指出，这说明两个问题：一是高薪解决不了人才问题，二是人才不是光引进来就行了，还需要一套制度来为他们搭建一个合适的“窝”，这个“窝”不光是硬环境，更重要的是软环境——人文环境。

中国人民大学劳动人事学院副院长孙健敏说，良好的人文环境是什么？第一不是钱，第二不是权，而是这个环境中，每一个人都把自己的本职工作做好，每一个人都感到充分的尊严，有干事业的空间，使想干事的人有事干，能干事的人干成事。可是现在我们是怎样的状况啊，大家都这样想：“工作我不干了不够意思，干多了有啥意思，干少了我不好意思，所以干一点儿意思意思!”

所以，10万元的年薪找一个节目主持人这不是解决问题的办法。很多地方吃这个亏已经不少了。现在根本是以人为本的意识的提高。中国五千年的文明在操作层面上没有解决以人为本的问题，这是文化积累的结果，所以要真正解决人才的问题，必须从改变文化做起，这里涉及人才管理开发的实质。解决人才问题有四大战略：就地取材战略，内部挖潜战略，“借鸡生蛋”战略，人才组合战略，对于欠发达地区来说，要开创人才工作的新局面，前两者是最现实的。