在现今的外企白领阶层中，很多人都能用非常规范的英语进行商务文件的起草，交流和谈判。但是一旦有一天当你有机会同周围一群以英语为母语的同事们共餐聊天时，个中的感受想必决不是‘食鸡肋‘这般简单。
某外资企业财务总监王先生是如此描述他当时的心情的,‘有一次总部来了一群查帐的同事，于是就有机会和他们一同共进晚餐。对于吃西餐，我向来就很不适应，西餐讲究的繁文缛节很多。也怪我那时吃西餐的经验少，词汇也少，对着全英语的西餐菜谱有些不知所措，情急之下乱点了一份‘五分熟‘的牛排。吃牛排的感觉如‘饮毛茹血‘就暂不谈了，最要命的是做为东道主的我除了对付这块牛排之外，还得绞尽脑汁想聊天的话题。总不能除了谈论天气之外还是谈论天气吧。真是应验了这样一句话：书到用时方恨少。
吃饭的差异已经是如此的明显，在工作方式上的彼此间不同的想法有时更是让高级白领们举步为艰。某跨国公司部门经理Joe是在外留学近十年的归国人士。这位通晓国外风情，讲起英语比母语还流利的高级经理被问及‘国际化，跨国沟通‘这样的问题时，摇着头说道：‘我的美国老板非常感性、冲动，追求业绩，他希望天天有钱赚，最好自己所投资的企业当年投产，当年就能收回成本。而作为我们管理者来说，必须得清楚的面对现实，稳字打头。于是‘跨国矛盾‘就这样产生了。不同国家，不同地区在经济特点上存在很大的差异，但是企业老板运用类比法实在有些不尽情理。
这里不需要梦想
从一名勤杂工做到微软(中国)有限公司总经理，吴士宏的经历的确具有某些传奇色彩。她的理想是‘要么把中国公司做到国际上去，要么把国际公司做到中国来‘。但是吴士宏在微软之类的外企是肯定实现不了自己的梦想的。
其实，没有哪家洋老板会为中国白领提供一个成为企业家的机会。虽然他们身处高位，但是头上却永远有个透明的天花板。他们只是‘经理‘而已，经理的职责是去管理一个现有的企业，经理们不需要远景，也无从梦想，现成的企业早已制定了企业的远景。
曾经是某欧洲电讯公司中国区经理的Peter在谈起他辞职创业的动机时说道：‘每天我的工作就是围绕管理项目、预算、管理员工和向总部汇报工作，我感觉自己就象在不停地抛球接球，似乎我的职责就是不让球掉在地上。我不知道有哪些工作是能够听从自己心中的召唤。唯一能安慰自己的只是年年攀升的收入。我想应该是改变这种状况的时候了，虽然创业很艰难，但是我可以充分的去实现自己的想法，这种感觉是在我近十年的‘打工‘生涯中所无法体会的。 （完）
