徐工案细节：财务顾问是皮包公司 高管分1.5亿

记者试图采访徐州市政府财政局、外经贸局外资处、市计经委、市国资委等所有涉及凯雷收购徐工机械和徐工改制管理权的公务部门，但均遭拒绝。“这个事情现在由国家商务部和发改委处理，我们已经失去了发言权。”徐州市外经贸局外资处一位工作人员说。而“统管此事”的市国资委一位负责人则干脆对记者说，“这事你只能去找徐工。”

随后记者先后致电徐工集团数位副总和股份公司总经理，对方都以不了解情况为由拒绝采访，其中一名集团副总在记者再三争取下对记者说，“说实话，我知道的情况也都是从网上得知的，知道的还不如你多呢，真的不能给你提供什么。”

记者一开始认为这些老总们在搪塞记者，但其后一位知情人士在记者回北京后对记者慨叹到：“他们不是在敷衍你，而是确实不知道。”这位不愿透露姓名的人士向记者描述了徐工集团是如何将《股权买卖及股本认购协议》、《改制方案》和《职工安置方案》“发给公司骨干听取意见”的：“把厚厚的一沓文件发到你手上，翻都没翻完就收回去了，就等于在手里过一下马上就收回去了，大概也就半个小时，还是在开会讲这讲那的时候。”

根据公开信息，2005年9月，徐工集团和徐工机械分别召开职工代表大会，以无记名投票方式表决《改制方案》，《改制方案》以高票在两个职代会上获得通过。记者在徐工集团总部、徐工重型机械厂和徐工科技的三个大门外，在各个时点随机采访了8位下班回家的徐工普通员工(因为工厂实行轮班制，下午每隔两小时便有部分工人下班)，8人中的4个知道开过这么一个会，但“谁去了不知道”。

“上面什么事情都不公开，职工代表大会形同虚设，我都不知道谁是职工代表。”一名员工对记者说。另一名职工说，“好像开过职工代表大会，但这个大会不一定能代表我们职工，职工代表的评选就有黑箱操作，不能代表我们工人阶级，(职工代表)一般都是班组长、工段长。”

对于收购他们企业的凯雷投资，他们只限于听说过，但对于“改制”这个词，所有人都耳熟能详。“我们一线员工都希望尽快改制”，因为“目前运营不是太好，有很多国有企业的弊端，希望改制能够把徐工从困境中解放出来”，但当记者问他们是否知道徐工怎么改制，改制将给员工具体带来什么的时候，他们都说不清楚。

一家国有企业的改制方案，多位徐工员工和它的副总级高管层都不了解，似乎是一件反常的事。

反常的事还不止于此。

鑫兰图——注册在居民楼里的财务顾问

根据《商务周刊》此前所获徐工集团于2005年6月8日提交给徐州市委常委会的徐工机械改制情况汇报，北京鑫兰图投资顾问公司是徐工改制谈判的财务顾问。在鑫兰图的协助下，徐工集团制作了徐工改制的两个关键文件——《徐工集团工程机械有限公司引进战略投资者改制方案》和《徐工集团工程机械有限公司职工分配安置和调整劳动关系实现方案(草案)

》。

7月11日，回到北京的《商务周刊》记者前往鑫兰图的工商登记注册地址——北京海淀区紫竹院路88号紫竹花园A座602室拜访。

这是一座住宅小区里的居民楼，楼道光线黯淡，六楼左手第一个门就是602。记者摁了几次门铃都不见有人开门。房门左侧墙上的电表显示602室的电表剩余度数为零。

就在记者判定这家操作如此一桩举世关注的并购案的财务顾问公司门内无人，准备离开之时，门突然开了，一名裸着上身、腰间缠一条浴巾的壮汉睡眼懵懂的问记者：“找谁？”

“请问这里是不是鑫兰图投资顾问公司？”