超级品牌组织(The Superbrands Organization)

随着市场经济的蓬勃发展和竞争的加剧，品牌作为企业的象征、质量的保障，已成为商贾必争的无形资产。获得一家大型品牌评审机构的认可与褒奖，更是众多走国际路线的企业竞相追逐的目标。

总部设在伦敦的“超级品牌组织”(TheSuperbrandsOrganization)是一家奉行“独立公正”原则的世界权威品牌评审机构。在1994年年底成立以来的10年时间里，该组织经过对世界范围内数十万著名品牌的考核，已为28个国家和地区的2300多个品牌颁发了“超级品牌”荣誉奖。今年上半年，“超级品牌”登陆中国，首先在上海掀起一场冲击国人消费观念、塑造品牌意识的“超级”风暴。

为了更深入地了解“超级品牌组织”的运作和发展情况，记者日前走访了该组织在伦敦的总部。

一炮走红的广播节目发展成今天的权威品牌组织

据伦敦总部经理兼超级品牌联络主任斯蒂芬·谢利欧蒂茨先生介绍，在1994年前，“超级品牌”仅是一套在伦敦地区每周播出一次的广播节目。该组织的创始人马瑟尔·诺比尔先生在每期节目中都精心推出对一个知名品牌的介绍，讲述该品牌的产品特征、历史成就、近期发展情况以及产品促销信息。这个小节目受观众欢迎的程度不仅远远超出了诺比尔的预料，还带来了千载难逢的商机。不久，随着一本名为《超级品牌》的畅销书问世，“超级品牌组织”在伦敦宣告成立。

经过十年迅猛发展，超级品牌组织伦敦总部已在英国本土组织了6次品牌评审，并出版了6辑《超级品牌》。该组织还计划于2004年6月推出第七辑。每辑《超级品牌》的主题都会随着人们品牌意识的变化而逐年变化，例如，第五辑的主题是“如何才能成为超级品牌”，第六辑的主题则是指导公司“怎么保持超级品牌地位”。不过，每辑《超级品牌》都会对当期所评选出的所有“超级品牌”逐一介绍，每篇内容包括品牌的产品、市场、历史、成就、近期发展、促销活动、品牌估价和品牌趣闻8个栏目。为了满足不同层次消费者的需求，该组织还进一步出版了《超级商界品牌》和《最酷品牌先锋》两本书，它们不仅是知名品牌的荟萃，还成为18岁到30岁之间的年轻消费者的时尚指南。

评审专家来自全球，评审结果不是终身不变

“超级品牌组织一向强调自己在评审过程中的独立性和公平原则。”谢利欧蒂茨先生强调说。

创始人诺比尔于1985年毕业于曼彻斯特大学的神学专业，1986年获得广告学硕士学位。他确定了超级品牌组织的工作目标，那就是通过对最佳品牌的认证和对其品牌经历的宣传，提升消费者的消费品位，增强人们的品牌意识。

超级品牌组织拥有专门的评审委员会，独立确定品牌考核标准，并据此从候选名单中挑选出最佳品牌。评审委员会奉行“具体地区具体评核标准”的原则，力求确保所挑选出的确实是同类品牌中的佼佼者。据介绍，超级品牌要按照5项基本条件评选，即市场占有率、消费者认知的持久性、顾客信用度、顾客忠诚度以及市场整体接受程度。

评审委员会由来自全球各地权威的专家学者、广告精英、市场分析家以及媒体著名人士组成。评审委员不仅不准参与评估与自己有利益关系的品牌，而且必须拥有对优秀品牌的敏感触觉与独到品位。

在英国，每轮评审大约需要3个月时间。首先，由公司在市场上对大量可能满足审核条件的品牌进行初步调查，并根据调查结果列一张内含800个到1000个品牌的候选清单；接着，由评审委员对这些品牌进行逐一评分；最后，以高分脱颖而出的品牌将获得“超级品牌”的称号。评定的“超级品牌”不是终身的，而是经常变动、能上能下的。