为了走出业绩下滑的阴影，跨国零售巨头家乐福正在经历一场战略转变。新上任的家乐福集团CEO杜兰(JoseDuran)宣布家乐福下一步将增加自有品牌数目，计划是每个月增加3至5个自有品牌商品的品种。目前家乐福卖场内有30％至32％的商品属于自有品牌，杜兰要把这一比例扩大至43％至45％，为此家乐福将增加商品研发预算。
零售商发展自有品牌，有人说这是提高毛利率的有效手段，这些商品的毛利率往往可以达到20%以上；有人说这是零售商打“价格战”的重要武器；有人说这是零售商实现产品差异化的好途径；而家乐福的说法是为了吸引消费者，提供性价比更高的商品……
近年来，发展自有品牌成为商业领域一个时髦的话题，我国近年来新兴的本土超市也大干快上，纷纷推出自有品牌商品。但由于缺乏成熟的经验和产品研发队伍，本土超市在自有品牌上已经面临成长瓶颈。
现状：试探前进
超市自有品牌通常是指零售商定牌加工（OEM）的商品，有直接使用零售企业商号做品牌的，也有零售商重新注册一个或者多个商标做品牌的，贴到定制的商品上，然后将产品在自己的店铺里销售。
上个世纪90年代中期，连锁超市刚引进我国市场时便出现了自有品牌。发展自有品牌一方面能借助超市网点直接销售，省去了广告宣传的费用；另一方面省去了进货的中间环节，价格能大为降低；此外，自有品牌商品只在自家超市有售，顾客一旦认同了这种商品，就会长期到超市来购物，相应促进了其他产品的销售。
