﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>企业文化 - 阿凡提企业管理资讯网</title><link>http://www.dashi123.org</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.dashi123.org/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.dashi123.org</generator><ttl>5</ttl><item><title>花旗银行企业文化对中国金融业的启示</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/HuaQiYinHangQiYeWenHuaDuiZhongGuoJinRongYeDeQiShi-p9fd0639.htm</link><description><![CDATA[成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。在我国加入WTO之际，花旗的经验很值得我国金融业学习和借鉴。 以人为本：企业文化的核心  花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在花]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>太平洋：企业文化成就百年基业</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/TaiPingYang-QiYeWenHuaChengJiuBaiNianJiYe-4nrh0638.htm</link><description><![CDATA[传统企业向现代化企业演变，就必须走上高层次的管理楼台一一文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。独具魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力。下面，我将从三个方面谈谈太平洋建设集团在企业文化建设与实践中的一些体会。 一、企业文化是团队精神的积淀和体现 太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是我们的企业非常强调团队精神，用从团队智慧和经验中提炼和升华出来的企业]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>红豆集团的发展历程及其核心企业文化的提炼</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/HongDouJiTuanDeFaZhanLiChengJiQiHeXinQiYeWenHuaDeTiLian-m5ne0637.htm</link><description><![CDATA[第一部分 红豆集团的发展历程 1983年，当周耀庭（红豆集团董事局主席）接手濒临倒闭的港下针黹厂时，原是破祠堂的厂房里只有八台老掉牙的棉纺车，仓库里堆满了卖不出去的货物，员工是几十名还未完全从黄土地上走出来的农民工人。面对困难周耀庭没有灰心，而是用超常人的睿智，带领红豆人进行了艰苦的创业。二十年过去了，那个原来濒临倒闭的乡办小厂已经成为久负盛名的红豆集团。这个跨行业、跨所有制、跨地区的大型现代化企业集团现拥有16000名员工，各种专业技术人才1000多名，集团下辖九大子公司，其中一家是上市公司]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>企业不可丢失的文化利器——红豆：可别让人说你是烧钱的土财主</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/QiYeBuKeDiuShiDeWenHuaLiQi-HongDou-KeBieRangRenShuoNiShiShaoQianDeTuCaiZhu-m0hn0636.htm</link><description><![CDATA[前言 企业无论大小，出言必称文化，而事实上绝大部分企业所谓的文化，根本谈不上文化，各种概念炒得沸沸扬扬，消费者也对这样的文化失去了兴趣。之所出现这样的尴尬局面，是因为没能找到文化的精髓，没能正理解文化的真正含义。 文化是一种深层次的东西，是一种不仅仅停留在表面的口号，它往往是一种不可言状的氛围，找不到词汇来形容它，但是往往却可以感受，类似于品牌定位里的品牌感受一样。 中国众多的企业重视文化的建设，一方面他们不知道什么是真正的文化，一方面他们所认为的文化太肤浅，没有博大的根基，往往是处于短暂的商]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>方正高层频繁震荡——企业文化对峙的产物</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/FangZhengGaoCengPinFanZhenDang-QiYeWenHuaDuiZhiDeChanWu-wytq0635.htm</link><description><![CDATA[方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个结点。 方正集团是一个神秘的企业，留给业界太多的猜测和想像的空间，其主营PC的核心子集团——方正科技更是如此。2004年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>朗讯的GROWS企业文化</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/LangXunDe-GROWS-QiYeWenHua-6ad80634.htm</link><description><![CDATA[■派人出去寻找企业文化 朗讯的营业额增长速度从刚脱离ATT的7％增长到今天的20％，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。 朗讯初创之时，公司的高级管理人员意识到这样一个问题：什么是朗讯公司的本？首先大家想到的是树立自己的价值观和公司使命，但是很快又发现这个已经树立的价值观和使命难以把握，很多员工和管理者说这个文化比较远，比较虚。公司管理层慢慢认识到，大家需要的是一些具体行为的准则和描叙，让员工能够]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>朗讯：派人出去寻找企业文化</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/LangXun-PaiRenChuQuXunZhaoQiYeWenHua-pra50633.htm</link><description><![CDATA[朗讯的营业额增长速度从刚脱离ATT的7%增长到今天的20%，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关。”要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。 朗讯初创之时，公司的高级管理人员意识到这样一个问题：什么是朗讯公司的本？首先大家想到的是树立自己的价值观和公司使命，但是很快又发现这个已经树立的价值观和使命难以把握，很多员工和管理者说这个文化比较远，比较虚。公司管理层慢慢认识到，大家需要的是一些具体行为的准则和描叙，让员工能够遵循着做。于是公司专门组]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>打电话的艺术</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/DaDianHuaDeYiShu-kdpp0632.htm</link><description><![CDATA[我们的每一句话，都是从外界对我们公司和员工的评价尺度。你的嘴离话筒保持一拳左右（5-6cm）的距离时，你发出的声音是最美妙动听的。 一、专业电话沟通技巧之一：声音和语言我们要给对方造成良好的印象，就要通过清晰而干脆利落、令人愉悦而带着笑意的声音，克制的声调但又不能过分夸张，你的声音反映出你的个性和态度。“带着笑意的声音”、“得体”和“机智敏捷”是在良好的电话沟通中必需的主要素质。 尽量使用“魔术语”如：“请、请稍等、谢谢、对不起、再见”等。避免使用非正式或草率的语言。 在电话应对时，一个人说话]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>健康富有生机的企业文化</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/JianKangFuYouShengJiDeQiYeWenHua-86r50631.htm</link><description><![CDATA[程树青 csqing@sohu.com 山东省潍坊市13430信箱(261061) （注：与作者联系时，请说明您是在“新营销”看到这篇文章的) IKEA公司拥有健康、富有生机的企业文化。它是伴随着我们的经营理念逐渐地，一点一点地形成的。企业文化和经营理念是我们经营的基石，二者相互支持，互相强化。在早些年里，正是企业文化使我们保持了（良好的）企业精神和生命力，并且构建起了（员工们）对于大型国际性公司的归属感。企业文化将我们凝聚到了一起。我们的企业是建立在共同价值观基础之上的，（也就是，）简朴、乐]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>企业文化－－职业的坏人</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/QiYeWenHua-ZhiYeDeHuaiRen-cbqq0630.htm</link><description><![CDATA[在企业中，听到这样的议论：  “你知道吗？那个张经理可够坏的，才来一个月就炒掉三个老员工，其中小王是公司成立就来的呀，当年为公司做出多大的贡献！他已经跟李总四年了，说炒掉就炒掉了，真残酷，一点余地也没有，一个小时就走人。”  “是呀，太残酷了，怎么能这样呢？”  “小王的家庭很困难，他是家里的收入来源，没有了工作，真不知道吃什么。”  “是呀，张经理确实够坏的，上次我给他送一个报告，他都不愿意搭理我，比起以前的赵经理差远了，一点也不热情。”  “我看，张经理是暂时业绩好，现在尾巴就开始翘了，等]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>企业文化－－承担适当责任</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/QiYeWenHua-ChengDanShiDangZeRen-ptmn0629.htm</link><description><![CDATA[上帝创造了世界之后，也创造了动物，于是召开动物大会，来给动物安排寿命。  上帝说：“人的寿命是20年。牛的寿命是30年。鸡的寿命是25年。”  人说：“上帝呀，我非常尊敬您，但是我的寿命也太短了，人生的很多乐趣享受不到了。”上帝还没有说话，牛就说了：“上帝呀，我每天都要干活，您给我30年的寿命，我就要做30年的活儿，太辛苦了，能不能少点。”  鸡也说：“我每天报晓也很辛苦，能不能少点寿命。”  上帝说：“好吧，牛和鸡，把你们20年的寿命给人吧。”  从此以后，人就有了60年的寿命，在前20年]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>企业文化的三个层次</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/QiYeWenHuaDeSanGeCengCi-l6ow0628.htm</link><description><![CDATA[创造了企业的老板是伟大的，毕竟老板创业时承担了很多风险，受过很多苦难。因此每个老板都把企业看得很重，这是可以理解的，老板要通过管理来运作企业，也要通过文化来影响企业的员工。因为企业是老板的延伸，有的老板说：“企业是我的亲儿子，叫别人来调教怎么放心？” 在国内企业中，华帝的七老板，集体退出历史舞台，聘请职业经理人来管理企业，这样的例子太少了。与亲儿子类比的企业文化，是老板个性和精神的延伸。站在企业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了，现在站在旁观者的立场上来谈一下，企业文化对企业的]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>企业文化－－专业</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/QiYeWenHua-ZhuanYe-nmay0627.htm</link><description><![CDATA[激烈的市场竞争对企业的要求越来越高，甚至有些市场是“只有偏执狂才能生存”，一些企业就是在细分市场上，依靠专业取得了辉煌成就。这样，企业要求员工是专业的员工，往小的说，需要专业的仓管、专业的销售、专业的会计、专业的店员，往大的说，需要专业的经理、专业的总监、专业的老总，这些专业的人才构成了专业的企业。企业要求员工专业化，一般是这样讲述：“我们是一家专业的公司，因此也要求你们做专业的员工。只有你们成了专业的员工，我们企业的运作成本才低，才能提供很好的服务给客户，我们才有竞争力，我们的企业才能生存。]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>企业人格化：让形象塑造简单化</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/QiYeRenGeHua-RangXingXiangSuZaoJianDanHua-qrak0626.htm</link><description><![CDATA[在策划服务过程中，最常遇到的是企业形象策划，中小私营企业尤多。这些老板尽管认识到企业形象对企业发展的影响，但并不都清楚塑造企业形象的来龙去脉，大多会坦诚地虚心相问。我想，给他们讲一讲是很有必要的。一来可以让他们有更深刻的认识，便于策划服务的开展；二来，更由于塑造形象是一项长期的活动，企业懂不懂这个原理是至关重要的。虽然企业形象塑造的原理与手法是策划中较为简单的一种，但真要三言两语讲清楚也并非一件容易的事。起初，往往是我说了一大堆，老板仍似懂非懂，有的还干脆说：“还是您看着搞吧！”有时候连我自己]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>精神领袖的价值</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/JingShenLingXiuDeJiaZhi-acx40625.htm</link><description><![CDATA[谈到杰克·韦尔奇的时候，我们更多的是谈论他作为GE领导人阶段的丰功伟绩，更直接的是表现在韦尔奇阶段GE 较为稳定的业绩增长方面。但我们不可否认，韦尔奇在作为一个成功的CEO的同时，同样也是GE的众多的精神领袖最杰出的一个。  不可置否，在中国同样存在着精神领袖。成吉思汗、毛泽东等都该算精神领袖。在中国的企业界也有精神领袖在活跃着，其中最显著的人物当属海尔的CEO张瑞敏。张瑞敏从把一个濒临倒闭的小厂发展到如今享誉业界的巨人，从管理的实践者到小球斜坡理论的出炉，张瑞敏本人随着海尔蛋糕的做大也成了海]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:35</pubdate></item><item><title>从创建到变革：企业文化全过程实操(上)</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/CongChuangJianDaoBianGe-QiYeWenHuaQuanGuoChengShiCao-Shang-0o1d0624.htm</link><description><![CDATA[坦率而言，企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”，另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用，总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键：第一，企业文化是战略而不是战术，它是基于组织和人力资源的]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:34</pubdate></item><item><title>从创建到变革：企业文化全过程实操(下)</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/CongChuangJianDaoBianGe-QiYeWenHuaQuanGuoChengShiCao-Xia-wytm0623.htm</link><description><![CDATA[3、企业文化结构规划 确定企业文化的定位相当之重要，它揭示了企业文化的核心价值观；建立在核心价值观上企业文化结构完整展示了企业文化的全貌。3.1研拟企业文化定位（核心价值观） 企业文化定位是企业文化的核心，它决定了企业文化的本质特征，以下是有关于文化定位的七大因素：3.2设计企业文化结构 确定了企业文化定位，我们就可以在其基础上对每一个企业文化要素进行设计。以下是企业文化结构设计的模版： 以下是华为对企业文化结构的阐述：七、实操步骤四：企业文化实施 企业文化其难度在于实施，实施的难度在于如何将]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:34</pubdate></item><item><title>让 员 工 认 同 企 业</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/Rang-Yuan-Gong-Ren-Tong-Qi-Ye-erc20622.htm</link><description><![CDATA[镜头一： 在××企业的培训课上，××顾问公司×老师侃侃而谈，所讲内容中有许多涉及被培训企业现存的弊病，讲师面露嘲弄的神情…… 镜头二： 对此讲师的大放厥词，只有部分听课者表示出种种不满，部分无动于衷，更有部分听课者表现欣赏，甚至正中下怀，快哉、乐哉的感觉……这其中也不乏在该企业职位较高的人。 且不说该讲师犯了“大忌”，也不谈部分员工不该表现与“外人”同样的快感，就此情此景而言说明该企业并没有得到员工的认同，更谈不上融入。没有认同的企业文化什么是企业文化？企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:34</pubdate></item><item><title>企业文化与宗教</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/QiYeWenHuaYuZongJiao-orhx0621.htm</link><description><![CDATA[“我的老板已经住上了1000万元的房子了，他说他已经不知道自己今后还应该干些什么事？” －－这不是企业文化能解决的问题，而应该由宗教来解决。 文案撰写 郭梓林美术策划 宋 雷 漫画创作 www.OKartnet.com创作电话 010-88682838 《歪脖子说事儿漫画丛书》全套四册 共500幅将由山西人民出版社出版]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:34</pubdate></item><item><title>海尔企业文化</title><link>http://www.dashi123.org/qywh/2007-5-29/HaiErQiYeWenHua-1hyg0620.htm</link><description><![CDATA[（2001年11月3—4日，淄博市委经贸工委、市经贸系统政研会召开了“学海尔，促发展”企业文化建设高级研讨会，全市有50多家企业参加了会议，十几家企业提交了专题论文，此次会议为淄博市企业文化研究促进会的发起和成立奠定了良好的群众基础。会上，海尔企业文化中心谢经昌同志做了专题报告。本文是根据录音整理，未经本人校正，若有不妥之处，以正确的表述为准。） 海尔今年上半年在国际市场的开拓上取得了令人瞩目的成就。今年2月在法国和美国家用电器评比中海尔名列第九，是中国唯一入选企业。3月在德国科隆举办的科隆家]]></description><category>全球品牌网</category><author>不详</author><pubdate>2007-5-29 9:0:34</pubdate></item></channel></rss>
