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  • [在新窗口浏览]企业文化的末日（二）
  • 二、文化没有优劣之分，适合的就是成功的 “诚者自诚，道者自道“。有多少人就有多少种性格，有多少企业就有多少种企业文化，不管它是先天的还是后天的。性格没有好坏之分，文化也是一样。和性格一样，我们对于企业的..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:23
  • [在新窗口浏览]拒绝＂两层皮＂的企业文化
  • 近日，笔者收到一封邀请函，关于参加XX电力公司总经理XXX的思想编写的《BHDL企业哲学》。但是，拜读完之后，笔者感觉是云山雾海。为此，笔者迟迟不敢落笔。这里，斗胆提笔，发表自己微不足道的看法，或许有点偏激。但..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:23
  • [在新窗口浏览]总裁的最大挑战是什么？
  • 谈到总裁所面临的挑战，我们会习惯性地联想到企业战略、运营、企业文化、资金、环境、竞争者等等，然而，然而，越来越多的企业领导人认为，总裁面临的最大挑战是“如何在企业内部培养有足够领导力的人才”。 企业拥..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:23
  • [在新窗口浏览]中国企业分析之六：中国企业不能大赌大赢
  • 最近，中国的企业家圈子里流传着一句话：“大赌才能大赢”。 但对中国企业家们而言，“大赌大赢”真的需要“提醒”吗？“大赌”真的能“大赢”吗？笔者不敢苟同。 翻开中国改革开放27年历史中的中国企业家的成长史画..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:23
  • [在新窗口浏览]中国企业真的需要“杞人忧天”的危机文化？（..
  • 中国古老的成语“杞人忧天”，它主要是唤醒人们不要为一些不切实际的事情而忧愁。一般情况下，人们把它与“庸人自扰”而相提并论。难道“杞人忧天”真的就是“庸人自扰”吗？笔者却不是这样理解，当前中国企业的确需..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:23
  • [在新窗口浏览]企业文化前沿问题探索（二）——兼并与收购中..
  • 从长远的角度，我可以指出：是不相容的企业文化而不是别的什么东西使得好的企业战略遭到了破坏。但是，如果说我从过去三年多的时间里能学到点什么的话，那么就是改变战略要比改变文化容易得多。——C罗伯特鲍威尔 一..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:23
  • [在新窗口浏览]企业文化前沿问题探索（一）——从企业文化建..
  • 企业文化在公司中无处不在，这是事实。无论喜欢与否，任何情况下我们都得面对它。我们所做的就是要发挥它的积极作用。 ——中国企业文化诊断与评估中心主任 李明 一、宣言只是开始 如今，探讨企业文化存在的问题已经..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:22
  • [在新窗口浏览]以绩效为导向的企业文化创新
  • 优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉，越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学，让每位员工充分发挥他们的主观能动性，创造最大的利益空间，使企业实现最大绩效。本期专题探讨了企..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:22
  • [在新窗口浏览]重塑文化：打造和谐企业
  • 在当今的国内企业界，企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。这一潮流的涌现，蕴含着两个方面的客观必然性：一方面，先进的企业文化是中国先进文化的有机组成部分，在构建社会主义和谐社会的新阶段，它将直接为社..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:22
  • [在新窗口浏览]领导风格与企业文化
  • 企业创业者和企业家是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学，直接决定着企业文化走向和实质性内容。可以说企业文化与企业的创始人和企业家有着..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:22
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