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  • [在新窗口浏览]对企业全方位评估意义何在
  • 企业的存在，主要就是为了追求利润，追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过人才能运作。因此，如何让有限的原料、设备、资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:25
  • [在新窗口浏览]经理道德与企业伦理
  • 1、经理道德状况与后现代企业伦理建设的困境尽管我们正处于或正在步入一个更为理性、更为和谐后现代社会，但从某种角度而言，我们与现代性乃至与前现代性的斗争还远未结束。当前的后现代社会，其很多角落尚都为现代性..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:25
  • [在新窗口浏览]避免冲突管理模式的中西差异
  • 管理实际上是对人、财、物的管理。那么什么叫管理？很多学者对管理下了很多的定义。作者认为，管理的过程实际上是避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间的冲突、人与物之间的冲突、物与物之间的冲突三个方面。 管理..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:25
  • [在新窗口浏览]责任是一种选择
  • 前段时间我去江西的鹰潭出差，这是中部一个非常普通的小城市，它既不和东部沿海的开放靠边，也没有“西部大开发”的政策优惠。 但是鹰潭的城市建设却要比西部的很多城市都要好，城市也非常整洁。我很讶异这样的一个..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:25
  • [在新窗口浏览]悄然变迁的营销时代
  • 一个时代的变迁总是会留下许多不可磨灭的印记，曾几何时，当我们回首营销时代的变迁时，发现有许多值得如今营销人思索的地方，转而引发我们对这个时代营销的考证，是否在重复我们已经放弃的东西，许多时候我们审视营..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:24
  • [在新窗口浏览]注重细节 一流并购企业的成功秘诀
  • 将被收购企业融入自身业务不可避免地会产生问题，但因此而脱轨翻车则大可不必。 最为成功的收购企业不会忽视任何细节问题。他们能预见到可能发生的意外，并未雨绸缪制定应急计划。 对于有意创新，但缺乏合格的流程或..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:24
  • [在新窗口浏览]企业文化应解决三个关系
  • 对于企业文化建设，我认为企业应该解决三个方面的关系：一、企业文化与企业发展战略；二、企业文化与员工创新精神；三、企业文化和不同文化之间的关系。 企业文化与企业战略 企业文化与企业战略之间的关系是先有战略..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:24
  • [在新窗口浏览]文化战略 企业界御敌求变的思想长城
  • 如果不是现代化大生产与经营的出现，社会与企业、企业与员工之间的依存关系不会那么紧密，那么沟通联结其间的企业文化之桥或许也不会那样令人心驰神往。而事实已无可辩驳地证明，企业文化如今已成为企业发展不可或缺..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:24
  • [在新窗口浏览]系列并购案例：文化差异考验操盘能力
  • 如何融合联想与IBMPC部门的企业文化是摆在联想面前的一道难题。 虽然对于旁观者们来说，充斥着各种数据的资本运作永远比扎扎实实的业务拓展有趣得多，但其实所有人都知道，资本运作永远都只是一种手段，不会是目的。..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:24
  • [在新窗口浏览]家族企业的文化与产权分析：特征、弊病及改革
  • 家族企业（Family Enterprise）是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。据美国一所家族企业学院..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:24
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