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  • [在新窗口浏览]赢得第一份定单的四项基本法则
  • 这原本是为销售与市场培训版写的一篇文章，内容关于销售新人如何提高访问成功率。不过销售与市场培训版的编辑同志好像不感兴趣，等了一个月杳无音信，所以发到EMKT。以下为个人观点： 当一名大学生离开学校，进入社..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]提炼特色鲜明的企业文化
  • 纵观中国的企业文化建设，凡是给人留下深刻印象、得到社会高度评价的都是具有独特个性的，比方说宁波雅戈尔集团的“装点人生，服务社会”，大连燃料总公司的“燃烧自己，温暖他人”提炼得非常贴切。相反相当多企业的..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]建设企业文化三个关键步骤
  • 企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。 作为新型人力资源经理人，你的《工作说明书》上“工作职责”部..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]企业文化距离战略该有多远？
  • 您的位置： 博客中国 - 专栏文章 - 杨光 - 经营管理 企业文化距离战略该有多远？ 作者：杨光 | 2004年05月17日 | 原始出处：中外管理 | 已阅 3326 次 【内容提要】 当一个企业的终极使命以及核心价值观始终含糊不清时..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]六西格玛实施中的跨文化差异
  • 20年，甚至更长时间以来，六西格玛工具一直是组织成长的重要驱动器。其实施过程中，那些努力在全球范围内行之有效的公司，必须考虑跨文化的差异。 六西格玛的工具和技术是通用的，可以不加更改地在全世界推广。然而因..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]变革的领导作风
  • 任何一个期望自己能够在新的环境中生存下去的企业都不得不提高其领导能力的标准。有些领导素质永远是关键——比如纪律、诚信、成熟、自我约束等。但是，有些在过去可以忍受的缺陷——比如听不进新鲜意见——却再也不..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]创建与战略变革相适应的企业文化
  • 随着中国市场的对外开放，中国企业所面临着国际市场竞争越来越激烈，许多企业原有的战略已不适应新的竞争要求，必须进行变革。企业文化是企业全体成员共有的价值观和规范，它代表了企业中被广泛接受的思维方式、道德..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]领袖们的最高境界
  • 谈到境界，便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界： 第一种便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]企业文化如水“论”
  • 企业文化，说真的，这真是一个令人讨厌却又不得不去面对的名词。正如某些高级经理人所说的我自己负责这项工作，但我一听到文化这个词，就会不自觉地想睡觉。这可能反映了大部分的人的心声，甚至有些负责企业文化的主..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
  • [在新窗口浏览]专家视点：新官上任换员工 企业文化难形成
  • 新官上任换下属其实换的是操作流程、是文化。任何人都想改变别人而不想改变自己，自然是领导有权改变下属而下属无力改变上司，结果总是下属被上司换掉。当新官上任后，由于懒惰的天性，习惯于自己过去单位的操作流程..
  • 来源:全球品牌网  日期:2007-5-29 9:00:29
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