铸剑与造“才”

中国古代能工巧匠，皆有一手铸剑之高超技艺。干将莫邪，以人名命之的古代宝剑，后人以这作为锋利宝剑的代称。也用来比喻锋利而有特殊功效的事物或杰出的才能。

《战国策·齐策五》：“苏秦说齐闵王曰：今虽干将莫邪，非得人力，则不能割刿矣。”汉·赵晔《吴越春秋·阖闾内传》：“干将者，吴人也，与欧冶子同师，俱能为剑。……莫邪者，干将之妻也。干将作剑，采五山之铁精，六合之金英，候天伺地，阴阳同光，百神临观，天气下降而金铁之金不销沦流……于是干将妻乃断发剪爪，投于炉中，使童女童男三百鼓装炭，金铁乃濡，遂以成剑。阳曰干将，阴曰莫邪；阳作龟文，阴作漫理。干将匿其阳，出其阴而献之。阖闾其重。”事并见于《列士传》、《搜神记》、《拾遗记》等。

在青铜时代，剑是最重要的兵器；由于是在短兵相接之际克敌制胜，剑往往又与持剑者的“大无畏”精神联系在一起：“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”；“带长剑兮挟秦弓，首身离兮心不惩”……读着这样的诗句，你分明能感到那“剑”不只是金锡之物，更是士气国魂。而今，企业拥有急需优秀人才，不啻于剑客拥有一把宝剑，方能在风波险恶的江湖之中纵横驰骋。

其实铸剑与造就人才，两者打眼一看，真是风马牛不相及。但是，当我们了解铸剑过程，就会发现，造就一个人才，和铸剑何其相似，造“才”不就是在铸造一把宝剑。

铸造好剑，一定要有优质的金铁，合适的火候和高超的技术，三者缺一不可。而造就一个优秀的人才，也需要优秀品质，适合人才发展的环境和企业管理人悉心培养。

铸剑过程是异常艰辛的，第一步：通常是匠人自己去选择优良的材料，然后经过炉火纯青的高温将其融化，去除其中的杂质。第二步：将融化铁水铸成模型，再接着经过不断的敲打，形成锋利的刀刃。这样还不是一把真正的宝剑，最后一道关口，也是最关键的一道程序，就是淬火，把烧红的宝剑放入冷水之中。经过了这一番艰苦劳作，方才成为剑锋利无比，吹毛得过，可切牛马，削金属，劈石头，永不卷刃。为天下良才美器。

而企业造就一个企业急需优秀人才，也同样需要这样复杂而艰苦的过程。当企业从人才市场挑选人材，就好象铁匠去挑选优良的材质，没有好的材质，根本就无法铸不成锋利宝剑。那么怎样从成千上百的后备人材中，选拔企业急需培养的人才，这就要考验企业HR经理人的眼光了。如何在泥沙俱下，鱼目混珠的才市中，发现人材，选拔人才，的确要经过千淘万漉的辛苦。

当企业选拔人材以后，这就是优秀人才吗？这样的想法要不得。人材不等同与人才，当这些人材进入企业这座炼炉之中，必须经过艰辛的考验。这就如同高炉炉火一样，不达到一定温度，炉火就不能纯青，也就不能去除材质中的杂质。人材如果在企业中，得不到充分的锻炼，那么，他永远就不可能发现自己缺陷，去除自己的一些毛病。所以企业造就人才，就必须给人材以压力，使其在不断挫折面前，战胜一切困难，最终成为人才雏形。

使人材成为人才，就必须反复敲打，这样才能形成人才的个性。企业不需要这样的人才，在一个模具下，流水线上生产出来的产品，这样的只能扼杀人才。有时候，企业领导对于人才不能过于溺爱和珍惜，不经历千锤百炼，是无法铸就锋利的锋刃。

如果说，这样就是一个人才，这未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，走向企业前台，担负起企业重任。但是我们不能忽略最重要的一环，就是在铸剑过程中的“淬火”。淬火的工序看起来很容易，但是操作起来极难掌握恰倒好处。烧热的火候、冷却的程度、水质的优劣，都有很大的关系。当企业造就人才推向最重要的位置，成为企业的核心管理层，那么就必须进行人才的“淬火”，就是必须在一个降温的过程中，考验人才在逆境中的忍耐度，从而培养人才荣辱不惊的心态。一个真正人才如果忍耐不了逆境中的寂寞和屈辱，这样恐怕他永远也无法肩负重大的责任。不经历淬火的人才，就像没有淬火的宝剑，虽然锋利无比，但是最致命的地方就是过于刚直、脆弱，很容易折断。经历淬火后的宝剑，方能达到柔韧坚毅，百炼成钢的利器。

同样而言，一个真正人才，就必须经过逆境中“淬火”，才能在企业面对任何重大危机面前，做到临危不乱，泰山崩于前而色不改。只有这样的人才，才能是企业梦寐以求的人才，也只有这样的人才，才能率领员工开创企业辉煌。