优秀企业的黑白文化

没有坚定的价值观和行为准则，就没有黑白分明的企业文化，就会让员工在方向上迷失，在行为上没有标准。所以，世界上任何一家优秀公司的企业文化，一定是黑白分明清清楚楚的。

什么是我们提倡的，什么是我们反对的!

企业文化的目的，就是要建立一个对与错、是与非、黑与白之间的明确界线，也就是说要旗帜鲜明地提出什么是我们提倡的，什么是我们反对的。

如果一个企业没有原则和标准来裁决一些重大的争论或者讨论，那么，这家企业就不是黑白分明的企业。一家企业如果黑白不分，那将是非常可怕的事。因为它会让企业员工去猜测上司的意图，或者同事之间相互揣摩，花时间去做人际关系来保护自己。这样，就会造成不良的风气，危害企业的发展。

世界上所有优秀的公司，对于什么是提倡的，什么是反对的，一定是黑白分明，一定是清清楚楚。黑白一旦分明，就能让我们清楚地知道谁是我们的敌人，谁是我们的朋友。清楚之后，才能让我们去团结那些跟我们一心的朋友，打击那些与我们作对的敌人。这样企业发展所需要的强大团队就能真正建立起来，这时企业要实现一个目标就仅仅是时间问题。

利益冲突时才有原则，才有真正的黑白分明

在中国公司中，黑白分明讲起来简单，做起来却很难。事实上在很多地方经常黑白不分明，主要是因为黑与白之间存在着利益：中突。

现实中我们发现，有的企业家，或者员工在面对没有利益冲突的时候，他们会信誓旦旦，要共同努力共建一家伟大的公司，这有意义吗?没有。当面临利益；中突的时候，这些人马上就会换一个面孔：我从来不相信什么价值观，我仅仅相信我可以得到什么实实在在的利益。如果这个利益受损了，所有的一切都不是真的。

事实上不仅仅我们的员工是这样，我们的企业家是这样，我们的社会也是这样。一个企业家在台上风光的时候，我们就只看到他的辉煌，我们不惜用很大的篇幅去赞扬他，去歌颂他，给他很大的名誉；可当企业家出了问题，所有的报道都会转向说这个人是多么多么地坏，怎么怎么地有问题。

我们想过没有?难道这个企业家，这个企业是一天变坏的吗?不是，显然是在他成功的时候，显然在他辉煌的时候他已经在做很多很多的坏事了。但是我们的社会舆论是一个什么样的态度呢?只要他有一个光环我们就歌颂他，一旦他失败了我们就贬低他。这个背后是什么道理?这是典型的黑白不分。我们有没有一个尺寸?我们有没有一个不被利益冲突而改变我们原则的标准支撑?

明白这个道理之后，就会知道要分清楚黑白其实是需要付出代价的。代价的意思是什么?代价的意思是说如果你不敢为原则去干掉那些表面上很能干、不敢干掉哪些为你企业做出过大业绩，但是却在摧毁企业的原则与标准的人，实际上，你就在打击那些真正愿意为企业的未来牺牲的员工。

所以，不要过分相信形式上的信誓旦旦，也不要过分相信说出来的忠心耿耿。在商业上没有永恒的友情，只有永恒的利益。没有利益冲突的时候是没有原则可言的，只有在利益冲突的时候才会有原则，什么是黑的，什么是白的，才会一清二楚。

从这个角度上讲，中国很多的公司是没有文化的。什么是文化?老总在的时候，与老总不在的时候，黑和白都是一样的；人们的行为只与文化有关，与权力无关，这就是文化。如果你的企业做到了这一点，就是一家有文化的企业，否则就是一家没有文化的企业。

中国企业没有文化不可耻，可耻的是我们不致力于建立一种文化，建立一种黑白分明的文化，建立一种让员工进入企业的第一天就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是坚决反对的文化。