现代企业的核心竞争力究竟是什么-领悟企业文化

全国人大副委员长李铁映曾在“21世纪中国企业文化论坛”上指出，企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力是一种无形资产，从某种意义上来说，就是第一生产力。因此，通过加强企业文化建设，提高企业员工、管理者的文化素质和管理水平，对于企业更好地参与国际、国内市场竞争具有重要意义。

在今年6月国家公布的行业领袖中，张瑞敏、柳传志、王振滔分别位居家电、IT、制鞋行业榜列。消息传出后，许多业内人士都认为，他们成功的关键是拥有适合自身发展地企业文化，尤其是王振滔这位年仅30多岁的少帅，简直是缔造了中国鞋业界的传奇。但王振滔认为，奥康的发展离不开企业文化支撑。“在奥康，企业形象和服务理念在奥康也形成了独特的价值文化，商标以‘奥康’二字汉语拼音的头两个字母“AK”为主题，向左右延伸成两只凤凰形象，寓意奥康展翅飞翔，采用欧式建筑建造的办公大楼，意为与国际同步；顾客不是上帝，但顾客第一，顾客是朋友，这是奥康的服务文化理念……”在8月30日的温州“企业文化精英联盟”交流会上，奥康抛出多年来一直坚守地“言必行，行必果”的文化理念，让温州媒体及30多家来自不同行业的企业代表默然赞许。

企业文化是现代企业发展的基础

我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。其实，不论是资金、技术、质量、人才、管理、品牌、企业文化等，对企业的发展和影响都极其重要，那么，你到底要抓住那一环，才是抓住了问题的中心，牵一发而动全身，让所有的问题迎刃而解？海尔集团总裁张瑞敏认为，老板的角色，第一应是设计师，在企业发展中使组织结构适应于企业的发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

近几年随着民营经济的发展，一大批民营企业经历了早期的原始积累后，正在走向二次创业。有些企业注重资深企业的结构调整，有些企业则大量引进优秀人才以增强自身竞争力，而又有些企业则从建立企业文化这个基础入手，旨在提高整个企业团体的凝聚力，使企业制度慢慢过渡到现代化的企业管理。“如果企业是一个房子，那么--企业的业务能力，包括产品能力、营销能力等是屋顶；企业的管理、架构、运作等是墙身；企业的制度、文化、用人机制是基础。”国内民营企业的皎皎者联想集团老总柳传志的这个比喻已经享誉于企业界，广为众多企业家传颂。的确，企业文化是基础，特别是对那些要做大的民营企业。只有重视并建设企业文化，才能摆脱早期家族式的企业管理，摆脱“三四个人、七八条枪打天下”的局面，从而把民营企业真正做大做强。

对于所有的民营企业来说，道理其实一样，最中心的问题就是企业文化。因为对企业来讲，企业文化从表层的物质文化到深层的精神文化，其实涵盖了上述所有的因素，企业文化是贯穿企业各项工作的生命线。奥康集团经过十五年时间的发展，从当初的家庭式小作坊，发展成为现在的全国民营百强企业、中国皮革行业的龙头企业，这在鞋业界不能不算是一个奇迹，奥康集团总裁王振滔被评为中国民营企业行业领袖实属不易，他在总结奥康十五年来超常规的发展时指出，奥康成功的关键，得益于用文化注入的方式促使了企业的不断地发展和创新，在于奥康不仅学习了西方等发达国家的先进管理经验，更重要的是创造了适合自身发展的管理文化，奥康倡导“言必行，行必果”的文化理念，以及建立在此基础上奥康文化使奥康人紧密地团结在一起。