我心目中的企业文化有四个特点。
1． 首先是以人为本的文化。越来越多的企业认识到只有以人为本，才能获得员工的认同和信赖。现在很多企业也在各种场合和媒体上宣传自己以人为本，说自己是如何如何关心职工，我希望金龙与其他企业不同之处在于将以人为本做的更彻底，做的更好，做的更令人信服。首先要给职工以最大限度的关爱。关心职工的生活，关心职工的思想，关心职工的工作。切实尊重每个普通职工的人格，认识到员工和企业在劳动合同中是平等的双方，在招聘、转正、工作、任免、福利、保险、奖罚，甚至解除合同等各个环节都要体现出人文关怀的特点。上次高律师讲课就讲的非常好，我们讲以人为本不是说对有些员工不能处罚和解除合同，关键是要以法办事，要给人以说话的机会，要给人以帮教。其次以人为本还要将企业的事业、利益与员工的事业、利益真正有机地统一起来。利益一致了，很多事情就好办了，比尔盖茨是世界首富，他领导的微软公司世界闻名。大家知道，软件行业是一个藏龙卧虎、人员频繁流动的行业，每天都有众多企业不断成立和倒闭，微软能长期处于行业的龙头地位，这里面除了盖茨本人的智慧，历史的机遇，正确的战略以外，背后还有东西。微软公司能很好好地将企业的目标、利益与员工本人的目标、利益统一起来，与员工实现自身价值的需要统一起来。所以说盖茨不仅是位软件天才，在经营企业上也是一位罕见的天才。最后，以人为本，企业应帮助员工成就自己的事业，帮助员工认识自己，发展自己。现在很多企业过多地强调了服从，过分的强调个人服从组织，在这个服从的大背景下很多人才被埋没了，很多有个性、有创造性的人成了平庸的人。我希望我们的文化应允许出员工发展自己，帮助员工发展自己，帮助人才成就自己的事业。理想的情况是员工和企业的协调一致，他们共同发展，企业成就员工，员工成就企业。
2． 是开放的，富有激情的文化。从某种程度上说，一个开放的组织，肯定是一个有活力的组织，一个封闭的组织，肯定是一个死气沉沉的组织。我希望我们的文化是一个开放的文化，象大海一样，以博大的胸怀，以非凡的气魄容纳百川。接触不同的人，交不同的朋友，容纳不同的思想，听取不同的声音。从中不断地学习、思考、比较，发现真正对我们企业有用、有益的东西。不刻意追求所谓的意见统一，所谓的绝对正确，我们认为旁人的怀疑、观望、牢骚、批评是正常的现象，我们认为客户的挑剔是他们的权利。我们不断开拓我们的思维，提倡开放、科学的思维方式，不给自己给企业加上人为的条条框框。同时，我们的文化应是富有激情的。做同样的工作，一个有激情的人与没有激情的人是不一样的；同样的事业，一个有激情的企业与没有激情的企业也是不一样的。在现实工作中，到处充满了不可能完成的任务，到处是矛盾，到处是思想上的条条框框，但是，创造奇迹的人，一定是富有激情和头脑的人，创造奇迹的企业，一定是富有激情和头脑的企业。如果没有激情，联想、海尔这些企业就根本不可能有今天的局面；如果没有激情，中国不可能在八九十年代连续两次提出翻两翻的目标；如果没有激情，邓小平不可能在六七十岁以后领导中国创造世界奇迹。激情加头脑，这就是我们的文化对员工的要求。
3． 是鼓励学习与创新的文化。现在的社会环境，风云变换，不是三十年河东三十年河西，而是一年河东一年河西。政府在变，法规在变，政策在变，市场在变，人员在变，客户在变，竞争对手在变，供应商在变，我们自己也在变，可以说，唯一不变的是变化。在这样一个环境里，一个企业要想很好地生存下来，必须不断地学习和创新。综观一下金龙十几年的发展历程，由红火到衰败，又由衰败到起步，到发展，到今天，金龙靠的是比竞争对手更快、更主动、更好的学习与创新。我们不一定是最聪明的人，不一定能解决所有的难题，但我们一定要是最善于学习的人，我们的企业一定要是最善于学习、最善于行动的企业。只要我们比别人学的更好，学的更快，我们就有相对优势。我们的技术走在前面了，我们的质量首先上来了，我们的规模首先扩大了，这才造就了金龙的行业领先优势。但我们的竞争对手依然很强大，我们金龙仍然需要不断地进行技术创新，管理的创新，市场创新，甚至经营创新，扩大我们的优势，使对手不断地陷入被动的地位。创新就是企业活力的象征，我们需要创新的工人，技术人员、管理人员、领导，那些创新的员工企业应该给他们以荣誉，应该给他们额外的高奖赏，因为创新导致的失败应该受到企业的允许甚至鼓励。我们既要遵守制度的员工，我们还要因创新而不守规矩的员工，甚至在有些关键岗位上，不创新的员工就要失去岗位。
