舒天：民企文化建设的价值观缺失

作者 舒天 民营企业文化系列三

企业文化是在企业发展过程中，逐步形成的带有本公司特色的，为所有职员遵守、认同的价值观理念，是一种以人为中心的企业管理理论，其核心涵义是企业价值观。

企业价值观的形成是一个长期过程，并非由单一元素构成，随着企业的发展，企业文化也是随之发展的，并非一成不变，即，企业价值观的形成是一个动态过程，随着企业发展的深入而具体化、丰富化。

我们国家的民营企业的发展历史非常之短，从上世纪七十年代末到现在，加起来的总年份也没到三十年。企业在发展过程中，因为直接面对国内企业以及国外企业的正面竞争，奋起直追，迎接市场挑战，已经不是企业愿意不愿意的事情，而是不得不为之。企业文化在民营企业的引进消化过程中，出现了价值观缺失的状况，主要表现在三个方面。

●快速发展，文化建设无法跟上。

随着改革开放的逐步深入，我们国家国民的竞争性，逐步的被释放出来，每个人都争先恐后的望前冲。民营企业的建设也如雨后春笋一般，遍地而起，发展到现在，民营企业在国民经济中的比重也越来越重。(本文来自博锐舒天专栏)在这个争先恐后的发展建设过程中，各企业并没有考虑过多的问题，首先是生存问题。谋生存求发展，在民营企业建设过程中表现的非常良好，应该说这种企业发展措施的施行是没有什么问题的。

当企业发展到一定规模，各民营企业都出现了同样的一个问题。一直以来，企业均以盈利生存为己任，并没有考虑到其他的事情，当企业希望再进一步扩大时，发现后续动力严重不足，企业职员人心各异，并没有形成一个整体团队，企业职员也没有一个比较合适的理念去支撑他们为公司努力，到了这个时候，才发现企业的价值观不存在。

企业想生存，就得继续发展，在这样的情况下，各企业不得不开始重视企业价值观问题，但企业价值观的形成并非一天而就，她是个漫长的积累过程，需要时间来消化并磨合，根本没有办法通过拟订一整套规章制度来形成。

●生搬硬套，文化建设水土不服。

民营企业在发展过程中，为了形成企业自身的持续发展战斗力，开始着力加强企业文化方面建设，比较普遍的办法是，向国营企业以及向欧美公司学习。企业价值观是个虚化的概念，具体的执行还需要规章制度来体现。在民营企业没有形成一整套理论体系之前，借鉴他公司的规章制度是最现实也最方便的事情。

1、借鉴国企。

目前我们国内很多企业的老总其前身就是在国营企业工作，在民营企业一开始发展的时候，为了公司的正常运转，自己没有什么好的规章制度来对公司进行监督，自然的，原国有公司的规章制度就被照搬过来，把自己认为的不合理的国营规章制度中的一些环节砍掉，在自己公司里执行起来。(本文来自博锐舒天专栏)在企业刚开始发展的时候，制度规章并不存在问题，企业为了生存，职员为了更好的获得自己的事业发展，大家都努力的齐心协力的把企业办好。

当发展到一定程度时，企业的生存已经不再是主要矛盾，职员的个人需求，就成了主要矛盾。在这个时候，按照原先国有体系的薪酬分配制度，以及企业管理制度，在内部个人需求的压力下，以及在海外跨国公司的实际分配的压力下，矛盾出现激化的状况。公司为了平息职员的怒火，不得不挖东墙补西墙，哪里出问题就救哪里。在原有国营规章制度还没有取消，新规章制度还没有形成的情况下，企业主们普遍变得无所适从。这种借鉴国企的做法在企业刚开始的时候，是可以完全运行的，但发展到一定的阶段，就没有办法继续与民营企业配套了。