企业要建立自己的“宗教”信仰

其次，宗教都反复强调自己的信念，正如基督徒每天都要祷告一样，企业也要反复强化宣传自己的文化。有些人认为这是一种形式，但有一次笔者问一个海尔的员工，“你认为海尔的文化是否真的很优秀，员工都认可吗？”他回答，刚开始大家也不认同，但是听到的看到的多了，大家也就相信了。这在心理学中叫“潜移默化”，行为改变人的态度，是有一定的道理的。

再者，宗教都有自己的英雄和故事，这些是让大家传扬的生动材料。其实很多宗教故事和人物都是虚构的，但是为了让宗教信仰生动化、具体化，就要神话这些人和事。当然企业在塑造自己的英雄和故事时，不要神话或者夸大，要注意提炼这样的人和事并进行传扬，对塑造公司文化是大有好处的。

最后，正如所以的宗教都宣扬众生平等一样，企业高层管理者是“传道士”“神父”，切记自己并非“上帝、佛主”，因为“上帝”本身就是一种信仰的代表，是神而非人，如果企业老总让人感觉是神，就把自己孤立了，成为“孤家寡人”。企业老总必须有这样的觉悟和勇气，以身作则，把自己与员工、企业融为一体，自己不能凌驾于制度、规则之外，否则就失去了威信。

我们说，企业高层管理是需要智慧和胆略的，才能真正悟透企业管理与宗教信仰的关系，一个企业若想成为超一流的企业，没有信仰和精神支撑是注定不能获得持续的真正意义的成功。

作者简介：

韦华伟，北京远创管理咨询公司合伙人、高级培训讲师，清华大学MBA，企业文化与人力资源专家，《中外管理》《财智》《中外企业文化》《当代经理人》《销售与市场》等几十家知名媒体特约撰稿人，主持过50多个咨询项目，客户包括国美电器、首信集团、永城煤电集团、蒙牛乳业、好利来食品、首都机场等几十家大型企业。欢迎光临远创咨询网站：www.fic-win.com，联系方式：weihuawei@vip.sina.com, 13051280140。