企业文化是否脆弱?

而与之相反的例子，却让人看到了光明的一面。万科集团的创业人王石在北海项目上曾经有过同样的冲动，面对这个上百亿的项目，几十万平的开发面积，工程之浩大相当再造一个北海。如果在当时王石凭着一时冲动，选择做这个项目的话，那么今天的万科也许就成为我们缅怀的对象。为什么王石毅然地选择了退出北海呢？这是因为王石在听取了专家的分析之后，才感觉到这个项目的巨大风险和背后蕴藏着危机，如果做这个项目，先期投资将达到100多亿元，建成后的楼盘又销售给谁呢？经历了这瓢凉水之后的王石理智地选择了退出。其实王石的举动不正是万科文化所形成的理念，被万科的管理者忠实地执行，“超过30%利润的项目不做”这样简单的话语在万科说出来，虽然说起来很容易，但是真正在利欲面前保持清醒的人太少了。中国的企业为什么流星企业特别的多呢？那就是因为我们的企业真正缺少深厚的思想内涵，缺少一种企业的灵魂和思想，在利欲的抉择面前我们的企业家过于幼稚了，太容易冲动了，所以一招不甚酿成的苦果，只有我们自己的去品位这样的苦涩，但是有多少后来者能够引以为鉴！回顾中国企业的发展历程，中国的企业也是经历着这样的历程，一批暴力的行业大家拼得头破血流也要上，结果是不出几年，就得重新洗牌，一大批企业成为被淘汰的对象，所以我们的企业为什么这么短命。

企业文化的幼稚病集中体现在“说”和“做”的严重脱节上，这样两层皮的文化，造成的危害是不可估量的，笔者对此有着刻骨铭心的经历。

近期，笔者为一家公司做企业文化设计，这是一家大型的私有企业，当时这家企业前景光明，很具有发展的潜力。笔者很欣慰能够有这样的机会施展自己的才能，在工作中，尽心尽力去挖掘和塑造该企业的企业文化。但是在一段时间以后，笔者就发现这家企业存在一种严重脱节的现象，有时候当一些制度制定出来以后，但是到了实施的时候，却走了样子，没有严格而科学的考核做跟踪，于是辛苦建立起来的企业文化就成为一道画上的风景。只有人去欣赏，而没有人去真正置身其中，领略企业文化的魅力。

当8月份，企业发生一场严重的人为事故，企业的经营急转直下，一泻千里。这时企业领导不得已采取裁员、调整战略等措施，于是企业文化自然被摆在了第一个被裁掉的位置。其实企业的领导没有认识到这样的问题，当时笔者下这家出了问题的企业调研的时候，这家下属的公司领导是台湾人，他不屑一故地对笔者说他是台湾人，他领导的企业应该具有台湾文化。而这个子公司的企业文化领导人竟然提出了在集团的基础上，再建立起自己的企业文化，而这样的文化与集团的企业文化根本就没有多大关系。正是这样的山头主义严重制约了企业按照正常规律发展，在这样的小团体带领下，这个企业偏离的航道，结果造成了触礁事件，最终是城门失火，殃及池鱼，而当集团领导把这个企业的全体领导班子解聘时候，也不知道此刻他想到是什么？而在当时事故还没有发生之前，笔者认真分析了企业的实际状况，以及发生这场事故的原因，曾经向集团领导提出这样的建议，必须在全集团进行一场整风运动，彻底建立起真正的“大集团”企业文化，而不是“小企业”文化。但是，企业的领导人认为经营效益放在首位，企业文化只是配合经营，而且企业文化必须为经营带来效益，结果发生了这样的结局，企业领导人只想着去补这个“牢”，其实他还没有认识到企业的内部披着羊皮的狼才是最大的隐患，如果不彻底肃清隐藏在企业的“狼”，那么企业迟早会被这样的狼吃掉。

为此，笔者感到深深地惆怅和悲哀。在中国共产党的历史上，曾经发生过整风运动，虽然这样的运动曾经造成了冤案。但是正是整风运动的进行，才肃清了革命队伍中不坚定的异己分子，实现了革命队伍的纯洁化，并且使所有党员干部坚信共产主义思想，为实现革命最终的胜利，打下了坚实的基础。而毛泽东主席力荐所有共产党员读《甲申三百祭》一书，其中真正用意就是让所有共产党人明白，作为革命失败代表的李自成不正是犯了思想上错误！在革命即将成功的时候，农民革命军最初的理想可以说已经实现了，但是失去了奋斗目标的农民军的思想工作却严重滞后，各个人都想着拥有豪宅、良田、美女，而没有想到如何稳固天下局面。最终，一盘散沙的农民军被吴三桂引狼入室，远在冰天雪地的努而哈赤的后裔不费吹灰之力击败了农民军，酿成了一出历史上的悲剧。

由此可见，从以上两个案例，我们可以看出，脆弱的文化导致了这场潜在悲剧的发生。但是我们就不能因此断定企业文化就是脆弱的，只有建立起真正的企业文化，使企业的广大员工真正认同企业文化，理解企业的历史使命，理解企业的愿景，确立真正的企业价值观，并使得所有员工为了实现这一宏伟的目标而共同努力，那么我相信这样的文化足以支撑企业健康持续发展，也能够避开企业在前进征途上的重重困难，也只有这样的企业才能真正实现基业长青的理想。