企业领袖形象工程（二）

首先是企业领袖对远景的规划。中国的企业相比几年前，已经发生了翻天覆地的变化，一大批职业经理人走上了企业领袖的岗位，企业领袖再也不是传统意义上的老板了，更多的是打工者。因此，企业领袖应该着眼于自身的职业生涯规划，为自己拟订发展计划，选择适合自身发展的环境。当企业领袖的远景规划和企业的远景规划吻合时，企业领袖就可以发挥最大的潜能，企业经营的成就就会越来越大。

第二是企业领袖的思维方式必须和经济发展保持高度一致。企业领袖由于知识结构的关系以及阅历、经验的约束，在很多方面是无法和经济、科技发展保持同步，因此，企业领袖时时刻刻作好“洗脑”的准备，不断创新自己的观念，不断修正自己的意识，把传统的思维方式和飞速发展的经济联结起来，把经营思想和社会的发展同步起来，只有这样，才能成为新经济时代的弄潮儿，才能屹立于商海，不至于被市场淘汰。

第三是企业领袖必须加强自身的培训和学习。市场的竞争日益激烈，社会、企业、股东和消费者对企业领袖的要求越来越高，企业领袖的自身培训、自我创新、自我否定是当务之急。企业领袖必须在知识结构方面不断深化，不断充实。新技术、新管理、新营销对于企业领袖来说是全新的课题，ERP、CRM，电子商务和传统业务的整合，资本运作，企业收购与兼并，PMP等等新知识是以前闻所未闻的，企业领袖只有不断培训，不断学习，才能认知新的经营手段，从而为企业创造最大效益。

第四是企业领袖必须建立有效的网络。有效的网络是人际关系网络、企业战略网络以及资本资源网络。企业领袖的网络包括管理团队、员工、股东等内部网络，还包括客户、消费者、政府、银行、社区、合作伙伴、投资者以及竞争对手等外部网络，网络决定了企业的成败。因此，企业领袖要和网络成员形成良好的互动沟通模式，从而保证企业决策的实施和企业经营管理的有效运行。

第五是企业领袖必须敢于抓住机会，实现“惊险一跳”。信息社会里，企业领袖对于商机的把握能力成为衡量企业领袖领导能力的一个标准。创业也好，经营也好，企业领袖既要有谋，还要有勇，依据市场的发展，实现“惊险一跳”是企业领袖能力的表现。

第六是企业领袖承受压力的能力。企业领袖处在特殊的位置上，就象坐在即将爆发的火山口，企业领袖的压力是普通人根本无法想象的，焦虑、担忧、恐惧和愤怒不是企业领袖的作风，因此，控制情绪，把握情绪，承受压力是企业领袖的基本能力。

EPIS是关于企业领袖的形象系统，也是一个十分有趣的人生系统。企业领袖的伟大之处，在于他对公众的影响。企业领袖的形象是属于公众的，因此，从某种意义上说，企业领袖的一举一动，一言一行都代表着企业的形象，代表企业向公众传播的信息。