念和企业文化

1.企业理念

理念是一个具体的、形象的、向所有的员工及公众表明企业经营目的和企业目标的设想。

我们先从企业理念说起。每一个研究过"积极思维"的人都熟悉这个说法："想是什么，就是什么。"管理上这句话就意味着有必要在企业里里外外都树立起清晰的明确的目标。每一件想到的事原则上都能成为现实。

人们眼前的目标越清晰，完成目标的可能性就越大。

员工的积极性取决于企业目标的质量，即企业理念。

在当今这个日新月异的世界里，一个理念能给人稳定感和安全感。由于普通的市场目标变的越来越不固定，所以把理念纳入到管理中就显得越来越有意义。

但要注意：社会一致不可能凭借指令或口头命令来达到！为此，需要一个公开的，而不是秘密地由少数精英决定的契约。

没有一种理念是通过玩花样形成的！

通过理念管理可以产生下述优点：

理念管理是对紧张状态的调节机制；通过积极和消极场景在思想中的过映可以将未来的某一行动环节视觉化并成功加以处理。企业的免疫系统从而得到加强，变得更能抵御危机，更抗波动，更与人友善。

通过对理念的书面确定和塑造将产生有坚固伦理基础的组织目标。从而可以确定企业理想。

一个理念可以创造强烈的"我们是一家的感觉"。这就又为建设明确的、强大的企业文化打下了基础。从中将产生出在公众中被普遍接受的，强大的企业声誉。从理念中将产生出目标和战略方针。

理念可以形成一种强大的凝聚力。这种凝聚力又为建立一个明确的强大的企业文化打下了基础。从企业文化中会产生出为公众所认可的牢固的企业形象。根据企业理念可以确定诸多的企业目标和企业战略方向。

我们姑且认为，我们对事业的内在态度和"信仰"对结果有实质性影响，这是一个事实。因此，要制造正确的态度和相应的信仰，最好要在所有员工身上制造这种态度和信仰。要努力在企业中通过具体的行动不断接近这些理想目标，这一点一定要明确。

现在请您为您的企业描绘一张"目标图"！

您对您的企业有何期望？

您能描绘出您的企业在2003和2103年会是怎样的景象吗？

在回答这些问题时您的脑海中浮现出哪些情景？

您今后最根本的任务就是为您的企业设计理想模式和建立企业哲学。企业理念只有通过企业理想模式和企业哲学才能明确地表达出来。

2.企业理想模式和企业准则

为了能以正确的方式实施企业理念，必须从企业理念出发确立企业理想模式和企业准则并把它们付诸文字，以便让员工及公众了解企业的现状及有朝一日企业应该达到的状态。

企业理想模式和企业准则表达出企业的公开方针。下面这些问题会帮助您确立企业的理想模式和准则。

问卷1：企业理想模式

1.您的企业有理想模式吗？

（ ）有

（ ）没有

1.1如有，请描述此模式。

1.2这个理想模式是否已付诸文字并为所有员工熟知？

是 ( )

否 ( )

1.3这个理想模式是否与目前的企业文化一致？

是 ( )

否 ( )

部分 ( )

2.您的企业存在的意义和企业的目标是什么？

3.企业理想模式和企业员工之间应有何种关系？

4.为了促进这种关系，要做哪些具体工作？