名企倒“苦水”：用大学生难，难在何处？

在企业高呼着“忠诚度”和“责任心”的年代，各大高校却纷纷替学生举着“先就业再择业”的指导大旗；在HR格外强调“个性发展”的声音下，却越来越频繁和无奈地与学生家长打着交道———名企难用大学生，究竟难在何处？3月16日，ACCA举办了高校和企业近距离接触的就业导航研讨会，沪上10所知名高校与GE等7家名企的人力资源经理首次“面对面”坐下来共同面对这个“难”字。

矛盾1：

忠诚度VS“骑驴找马”

解决方法：性格诚可贵，兴趣价更高

“骑驴找马”，是高校内大学生对“先就业再择业”的戏称，虽是在“就业难”这个大潮下的无奈之举，但不少高校毕业指导中心负责人仍表示，他们仍提倡学生“先就业再择业”。对于这点，研讨会现场的企业纷纷显露出不满———培养一个新进公司的大学生所需要花的成本，是众所周知的“贵”，特别是对于培训体制完善的大企业。待新人找到适合自己的“马”之后，弃下的公司也只能“长吁短叹”一番，然后作罢。但对于应届毕业生的忠诚度，企业从此就打了一个大大的问号。美国友邦保险公司的人力资源部经理胡敏表示：“这两年我们招的应届生越来越少，原因在于很多学生并不清楚自己究竟要做什么。

这类学生通常在工作一年左右就会遭遇职业‘瓶颈’。”美世咨询（MERCER）吴维薇更是坦言公司从1998年成立以来只招过3个应届毕业生。

“混乱”、“失败”、“尝试”3个词被吴维薇用来形容企业用大学生的障碍。企业所频繁强调的员工“忠诚度”与高校内“先就业再择业”的呼声背道而驰，这也成为了高校就业指导方向与企业用人之道间的最大矛盾。

美世咨询的谢怡特地拿出自己的个人经历与在场的企业和学校分享。她说：“从华东师大毕业之后，我在一家著名的医药公司做了两年HR，然后跳到美世做了一年又跳走，并且在接下来的3个月时间内又换了两家公司。可最后我竟然还是回到了美世，并且决定长时间留下来，因为现在做的市场、HR和

Training的工作让我感到非常安心，我终于找到自己喜欢的东西。”谢怡话音一落，大家都欣慰地笑了起来，记者顿时感觉到现场的气氛非常好，看来，“现身说法”的交谈艺术，不管到哪都是受欢迎的。

谢怡希望能通过在场的校方向学生传递———做自己喜欢做的事情最重要。这点也得到了在场企业负责人的一致认可，他们纷纷表示，比起个人性格，“兴趣”更能够良好地避免“忠诚度”和“骑驴找马”就业宣言之间的矛盾。

矛盾2：

对企业品牌的“盲目崇拜”

解决方法：“小门”一定要进对

进了名企的大门，一切就万事大吉了！———这是当前许多出身“豪门”的毕业生所认同的观点：认为只要能够进入心仪的企业，凭着优良的学习能力，自信任何职位都能轻松搞定！友邦保险的胡敏告诉校方，这是一个误区，找不到适合自己的工作，即便是再好的企业，也难得到员工的认同，而很多大学生却只盲目冲着企业品牌求职，最后的结果只能是找不准职业定位，频繁跳槽。

“小门是非常重要的，小门进不对，大门也白进了。”胡敏说：“进哪个部门工作，非常重要，可应届生往往不能给自身一个准确的定位，盲从于企业的品牌效应，却忘了自己的效应。”这时，现场话题自然扯到了“实习”问题上，因为只有通过实习，学生才能够了解企业和自己。GE人力资源助理王晓表示，比起一轮又一轮的Interview，相对长时间的实习和考查反而更能帮助企业筛选出真正适合的人才，学生也能在签约之前充分了解公司和自身所需，这样又在另一程度上降低了违约率。