不尊重公司利益
1、 人事变动 从ORACLE(中国)公司第一任总经理冯星君，到他的继任者李文谦、胡伯林，还有2004年6月9日正式离职的中国区董事副总经理张书恒，以及从2002年至今先后离职的超过20位的中层管理者。这一信息说明，ORACLE的人员变动的频度是非常高的，而产生这种高频度人员流动的原因从某种程度上讲就是一种战略方向不明晰或者是战略执行扭曲的一个重要反映。抛开战略问题，就人事变动这一问题而言，就会给企业带来极大的且是不可预估的损失。人事变动的频率会加大人员工作心态的动荡，同时也会削弱企业在市场中的核心竞争力。动荡所产生的结果就是工作效率降低、工作心态消极、客户的不信任等等。因此而造成的结果自然是不言而寓了。如何让员工能够以一种积极心态来工作确是提高工作效率的一个重要问题，如何避免这一状况的产生呢？只有两条：一、给予除企业主以外所有的雇员一个明确的目标，在合理的规则下尽量给他们一个比较宽松的表现舞台；二、对于员工的工作结果要给予肯定、并尽可能的为员工扫平一切可以解除的环境障碍。
2、 战略断层 战略断层的基本表现：一、人事的频繁变动，必然会导致上一任主管人员的整个战略意图被更新，每一个领导者，都有每一个领导者的做事风格，每一个领导者都会有每一个领导者的思考模式，那么这种思考模式与实施策略的不统一，就会在管理上形成一个不易恰接的战略断层。而这种断层必然会产生企业雇员的不适应，战略的调整必然会导致企业更多的资金流失与客户流失。二、文化的差异与各职能部门之间，总部与分公司之间的不协调，也会出现这种断层的产生。解决这种问题的最好办法就是加强各职能部门之间的交流，让由总部到基层员工每一个相关个人都了解整个战略的部署。并通过意见的反馈，对战略与战述进行反复修改，形成真正意义上的本土化经营。
4B管理，是一个崭新的名词。因为这是第一篇关于4B管理报道，如何更好的应用4B管理，让一个企业活起来，将会在以后的几期栏目里进行详细的诠释。
注：“4B管理”是本人于2004年七月创作，任何媒体或个人，在未经本人情况下不得擅自引用。
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