跨地域跨行业跨所有制 跨不过去的文化关

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。

事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而，文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。

用管理大师德鲁克的话说，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的问题。

处于不同文化背景的企业人员由于在价值观念、思维方式、习惯作风等方面的差异，在企业经营的一些基本问题上往往会产生不同的态度，如经营目标、市场选择、原材料的选用、管理方式、处事作风、作业安排及对作业重要性的认识、变革要求等等，从而给企业的全面经营埋藏下危机。

跨文化管理，对于中国企业来讲，没有现成的模式可以套用，也没有成功的经验可以借鉴，但却不得不面对。

跨国并购冲击波

［综述］跨文化管理考验中国企业

［案例］联想怎样调和“蓝色”

跨文化管理

［观点］Made in China要从塑魂开始

［论坛］跨不过去的文化关

“智囊&理实”管理论坛

本期话题：跨文化管理考验中国企业

科技智囊杂志社

北京理实佳讯管理顾问公司

在企业并购中，最难解决的就是两种甚至多种企业文化的矛盾、冲突问题，这其中有跨国、跨地域企业间的文化差异，也有不同行业、不同所有制的企业之间的文化差异。因此企业并购中的文化融合是非常关键的问题。

时间： 2005年3月3日

论坛主持：

北京理实佳讯管理顾问公司董事长 王颖

科技智囊杂志社主编 傅强

场内嘉宾：

资深管理顾问、高级培训师 朱桦

北京飞机维修工程有限公司总经理兼首席执行官 贺利

网通宽带网络有限责任公司副总裁 吴曼

广州富年电子科技有限公司北京分公司总经理 牛安东

GE医疗运营经理 辛海英

场外嘉宾：

东风日产乘用车公司副总经理 任勇

感谢 对本次论坛的大力支持！

跨国、跨地域

遭遇合资不合作

●合资不合作是跨文化管理中最突出的现象。

●健康的企业文化可以促进企业的成功，凡是成功的企业都有健康的文化，不应该分国界。

●做企业根本还是利益问题，利益一失衡，文化也会失衡。

●统一、融合是相对的，我们需要营造一种价值、一种平台，让大家能够在共同的利益驱使下在发展方向上达到一定的平衡，实现共同利益和价值的最大化。

王颖：今天我们探讨的话题是跨国并购考验跨文化管理，但说明一下，主题词是跨文化管理，而不是跨国并购。在中国经济越来越融入国际的今天，不管是走出去的中国企业，还是走进来的外国企业，跨文化的冲突已经变成一个不得不面对的现实问题。管理既是科学，又是艺术，但归根到底是一种文化现象，任何管理方法的使用，任何企业的经营，都离不开所处的文化环境。我们究竟应该如何正确地面对跨文化冲突，如何妥善地处理跨文化冲突呢？