拒绝＂两层皮＂的企业文化

近日，笔者收到一封邀请函，关于参加XX电力公司总经理XXX的思想编写的《BHDL企业哲学》。但是，拜读完之后，笔者感觉是云山雾海。为此，笔者迟迟不敢落笔。这里，斗胆提笔，发表自己微不足道的看法，或许有点偏激。但是，希望能够真正为企业文化探索出一条哲学之道。

这封邀请函内容如下：

逸凡先生：您好！

我们是SJZXS协会（网址：XXXX)，目前正在组稿准备参加四月份在北京的2005年中国学习型组织年会，我们选中了按照XX电力公司总经理XXX的思想编写的《BHDL企业哲学》（请见附件），鉴于您在企业文化领域的专业地位，我们特邀请您抽出时间为这篇企业哲学发表您的看法，主要是针对一个西部地区的企业的卓越文化和一个具有远卓意识的企业领导人，这本哲学宣言将和您的评论一起递交参选，同时我们也会在网站和即将出版的杂志上刊出，稿费一律从优。

我们拟邀请的专家包括：XR女士、ＬＸＭ先生、JSY先生、逸凡先生

谢谢您对我们工作的大力支持！

颂 安！

SJZXS协会

2005－3－28

当笔者拜读完之后这篇洋洋洒洒，长达80多页的企业文化哲学。笔者不由得想起最近才写的两篇文章《解剖企业文化的幼稚病》、《问诊企业文化眩晕症》。因为，笔者读完之后感觉到很眩晕。因为这篇纲领内容很繁杂，汇集中外著名经典。但是笔者认为堆金砌玉的东西能是艺术品吗？对此，笔者不敢苟同。也许让人眩晕的企业文化，最终是短命的企业文化，必将暴露出其幼稚性的一面。

这里，笔者谈几点个人看法，偏激之处再所难免，抛砖引玉，不管是迎来千夫所指，还是万人非议，在下认为只要是对企业文化发展有益。笔者做一把牺牲又有何妨！

1、企业文化必须具有实战性。企业文化不是领导或者管理层手中把玩的宠物。企业文化最终的目的是服务企业，通过企业文化实施，达成全员的共同愿景，明确使命，认同价值观，从而提升企业核心竞争力。企业文化最终的目的就是使企业员工认同和接受企业文化，失去了群众根基的文化，必然是被悬在半空的文化。因此，企业文化的出发点应该是一种大众的文化。

2、企业文化必须是易于理解的企业文化。如果是一大堆时髦或者晦涩的名词堆砌的企业文化，这样还谈什么推广和普及，这是领导文化和政绩文化最直接地表白。

3、企业文化不必要跟风，随潮流而动。笔者经常出外讲课，或者接受他人咨询时，向别人解释企业文化时。笔者认为：企业文化对于企业而言，就像人的思想灵魂和精神对于人一样重要。企业文化就是企业的思想灵魂与精神。因此 ，这就决定了企业文化必须是根源于企业，而不是单纯的个人思想或个人文化。当然，在成熟的私营企业， 企业文化也不是纯粹的老板文化，而是老板文化的升华和提炼。

4、企业文化必须注重细节， 重在执行。企业文化是纲，而细节和执行就是网。企业文化具体实施时候，必须纲举目张。如果，没有起码的网，那么还有什么效果而言？所以，做企业文化最致命的就是不注重执行，没有细节，没有执行中的考核。如果是这样的话，企业文化能贯彻下去吗？

以上是个人不成熟看法，希望能够得到企业文化界同样的评点，谢谢！

逸凡

2005年3月30日