精神领袖的价值

谈到杰克·韦尔奇的时候，我们更多的是谈论他作为GE领导人阶段的丰功伟绩，更直接的是表现在韦尔奇阶段GE 较为稳定的业绩增长方面。但我们不可否认，韦尔奇在作为一个成功的CEO的同时，同样也是GE的众多的精神领袖最杰出的一个。

不可置否，在中国同样存在着精神领袖。成吉思汗、毛泽东等都该算精神领袖。在中国的企业界也有精神领袖在活跃着，其中最显著的人物当属海尔的CEO张瑞敏。张瑞敏从把一个濒临倒闭的小厂发展到如今享誉业界的巨人，从管理的实践者到小球斜坡理论的出炉，张瑞敏本人随着海尔蛋糕的做大也成了海尔不折不扣的精神领袖。正如外界所传，是张瑞敏缔造了海尔神话。

作为企业舵手的精神领袖有着其特殊的作用。这使我想起了一个友人给我讲的一个真实的故事：当年友人自己本来有份很好的职业，收入不菲，后来加入了现在的这个企业，而在当时所谓的企业连友人在内只有3个人。由于友人和另外一人为发起人在某些方面的风范和能力所折服，因此他们一起走过了创业中最艰难的5年，5年中友人没有拿过一分钱薪水。他说总有股难以言状的力量在支撑着自己团结在这个创业团队中，尽管当时众亲友竭力反对。友人说那也许就是现今董事长的人格魅力吧，每每被他的精神所感染，就这样风雨同舟挺过来了。

人格魅力，这正是精神领袖的一种价值指向！很多场景往往可以听闻这样的话语：我以人格担保。可见人格的确是有魅力可言的，人格魅力客观存在的，往往会说服和打动别人接纳你的观点，经过有效沟通达到目的；而人格无魅力或者魅力孱弱的，往往是合理请求也会遭到拒绝。

精神领袖同样也存在着这个问题，因为精神领袖往往都是极具人格魅力的人，如成吉思汗以及我们伟大的毛主席，他们的人格魅力至今人气不灭。我们假设一下，上述二人获得重生的话，一定仍然可以干一番轰轰烈烈的事业并获得成功，因为他们同是成功的精神领袖。

所以说，成为精神领袖的第一点要求必须要有人格魅力，而构成人格魅力有以下大致几个要素：个人包装、修养、能力。个人包装使得企业的舵手们成为公众之星，其在公众的影响往往会促生他在所领导团队的话语权，这和以往所认为的“先安内而后攘外”有所区别；如今的商业氛围使得草莽英雄失去了生存空间，而具有良好素质修养的精神领袖却仿佛有散发不尽的迷人魅力，甚至会使人包容他的一些失误或过错；个人的能力是精神领袖较为重要的法宝，往往再纷繁的事件经精神领袖绸缪、思量后总会迎刃而解，这种缜密的思维所带来的行为力度和深度，使得精神领袖往往高高在上，于是关于精神领袖总会有些趋于神话的小故事，并随处在阐释“人定胜天”的道理。

精神领袖通过人格魅力往往会迅速的集结兵力，成立无坚不摧的创业团队，由此可见，精神领袖同样也是极富凝聚力的活动组织者。这种活动可以是消灭对手，组建新公司，甚至建立政权。当然，这里的精神领袖跟以色列的托马斯精神领袖是有区别的，前者是颠覆秩序的扰乱份子，而后者则是开辟新天地的组织者。而凝聚力作为号召组织的第一要素却是二者的共性。

“得人心者得天下”。在商业社会同样如此，一切商业行为的顺利实施都需要一支极富战斗力的团队，在这个团队由于有凝聚力支撑，加上成员对作为领头羊的精神领袖的行为方式的高度认可和理解，往往不需要长时间的沟通便可以很好的执行其意图。因为成员们总是以精神领袖为荣，便会关心他的一切举措，从而使得成员更加了解他的行为特征背后所蕴藏的含义。