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较量：企业文化VS老板文化

作者:不详来源:全球品牌网日期:2007-5-29 8:59:53
在企业创立初期，老板文化是企业文化的全部；在企业发展过程中，老板文化与企业文化共存，老板文化通过扬弃有待于发展成为企业文化；在企业的成熟期，一个成熟的企业文化吸收了老板文化中所有的积极因素，抛弃了老板文化中消极落后的成份，此时的老板文化已经不复存在，企业文化成为了企业内部唯一的共同遵守的价值观和行为方式。成熟期的企业里流淌着一条精神的河流，河水就是企业文化，每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴；每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每个团队汇流成小溪，每个部门汇聚成小河，整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人，便被这条河流同化，而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此，通过企业文化这条河流，浩浩荡荡，吸纳融合，而长久立于不败之地。 20世纪30年代，成熟的松下文化基本建立起来了，松下幸之助先生的文化理念渗透到松下的企业文化之中，其积极成分构成了松下文化的骨架，同时又有许多新的理念融入其中，共同构筑了松下文化的精髓——顺应同化、团结合作、追求进步、促进社会大众福利。此时松下公司的老板文化已经退出了历史舞台，取而代之的是一个成熟完善的松下企业文化。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：唐茂华，来自企业一线的管理咨询与培训实战专家，精熟于组织架构建设、企业文化建设、危机营销，致力于从现状找到支点，撬开一方新市场。中国新一代活动策划与会议策划专家，创造了“一个活动救活一个企业”的奇迹，坚持“有活动才有活力”的观点，提倡企业一年开一次会，坚信“有会，会有”。全球品牌网、中国营销传播网、联商网等知名网站专栏作家。北京睿绅管理咨询中心首席咨询师、湖北三峡工商职业技术学院特聘讲师。服务品牌：大中华网吧、杂碎网、育才教育网、游戏指挥官主题连锁餐厅、北京顺义都市休闲度假农庄、多丽服饰、湖北三国古战场风景区、宜昌三峡盛景度假村等。其擅长领域：组织架构建设、企业文化建设、破局营销、活动策划与会议策划、商务主持，是当今危机营销、活动与会议策划、思维破局等领域有独特见解和风格的青年研究者。联系唐茂华：手机： 13718826121 E-mail：todo1046@126.com MSN：t960kg@hotmail.com 查看唐茂华的所有文章 进入营销论坛与作者交流

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