五、文化是企业的核心竞争力。企业文化是企业的核心竞争力，它对内可以产生凝聚力、亲和力。对外可以提高企业的扩张力和竞争力。红豆从创建初始就强调企业文化的建设，从红豆名称的策划，到各种理念的总结、推行，都体现了文化在红豆发展中的重要作用。周耀庭说：文化是第一竞争力，没有文化的企业只是一个爆发户，决不可能持续发展，红豆走的是文化之路，是持续之路。一个周耀庭只能管一代，一个红豆文化可以管几代，几十代。同时，他强调：名牌的一半是文化，有了文化，才能创真正的品牌。
六、 文件化管理。文件化管理杜绝一把手的随意性，二把手的错误复制，能有效推进企业的标准化、规范化建设。
七、能人经济。红豆强调能人经济，从一开始聘请技术顾问，到百万年薪聘请总经理，红豆都遵循了这一规律。周耀庭说：让最有能力的人当总经理，让最有钱的人当老板，充分体现了这一理念。
八、品牌战略。从红豆的起名，到红豆把国内与“红豆”相近的汉字和拼音全部注册，再到红豆在54个国家和地区注册红豆商标，到七夕——红豆-相思节的推出，红豆一直致力于品牌的建设和其内涵的延伸。周耀庭如是说：一个国家名牌的 多少是综合国力的象征，谁拥有了名牌，谁就拥有了通向国际市场的决赛权。
评论:企业家的个性和人格力量对企业文化而言，它是一个必要条件，但非充分条件。打个比方说，企业家的个性和人格力量就好比是摩天大楼中的钢筋，是骨干，大楼盖的越高，企业家的个性和人格力量在企业文化建设中的作用就越大，越重要。综观中外知名企业，任何一个公司良好企业文化的形成都与企业当家人有着密不可分的关系，甚至有人说，企业文化实际上就是一把手文化，从中国的海尔、联想到国际巨头通用、微软，其企业文化的形成都离不开张瑞敏、柳传志、杰克-韦尔奇、比尔-盖奇等企业家的全力打造。我们从红豆文化的形成中，也可以看出，红豆的文化是周耀庭一手打造的。我们说，企业家的个性和人格力量对企业家理念的形成和贯彻有着重要的支撑作用，试想，一个优柔寡断的企业家，怎么可以形成良好的企业理念，又怎么能贯彻一种正确的企业理念呢？就算是有一帮能人为其出谋划策，但由于企业家本人对该理念不能从本质上理解，当然也就不会从本质去执行，结果只有一个，再好的理念也不过是赴水东流。同样，如果一个企业家没有良好的人格魅力，那么他就很难对其企业中的成员形成有渗透性的影响，即便是他自己形成了一些好的理念，大家帮他策划了一套很可行的企业文化实施方案，但因了他自己的原因，员工和干部可能不认同，或者从内心深处不认同，只是在表面上应付，这样当然不会形成一种植根于员工精神世界的文化。所以，一个企业家的个性和人格魅力是一个企业文化形成的必要条件，良好的个性和人格魅力是形成一个好的企业文化的基础。
