催化与跨越论

六、协同作战

纲举目张强调的就是团队配合，主次分明，既强调英雄和个性的飞扬，灵魂人物和领袖的带动作用，又强调团队的凝聚力和整体作用。中国是个农业大国，长久积淀下来的是深厚的农业文化的底蕴，单兵作战的能力比较强，团队意识较差，没有团队合作，是很难打胜仗的，企业也是如此，合作产生的力量永远大于个人能力的简单相加。企业要想成功，任何人都不能仅凭个人的能力制胜，形成强有力的团队是企业成功的基本条件，强有力团队的内涵就是团队成员要有共同的理念，共同的目标。个人要融入集体，集体要融入社会，各自的价值才能真正得到体现。企业协同作战的真谛在于面向市场加强合作，我们必须认清这样的真理：一加一永远大于二。

七、“上下同欲者胜”

“上下同欲者胜”是《孙子兵法》中的一句著名论断，强调统帅和士兵上下思想认识一致才能在战争中获胜。企业要有活力和战斗力，就必须建立良好的心智模式，树立统一的企业文化，达成共识，上升为企业的一种核心竞争力。不要认为企业文化是空洞的说教，企业文化是在企业发展过程中提炼出来的成为大家共同认知的精神方向和共同的价值观。既然我们已经认定了“**集团”，就要逐步建立和完善**集团文化、**之道，形成共同理念、共同利益、共同目标和共同方法。当然，企业文化的产生与提炼、CIS的导入、企业形象宣传都必须有真正意义上经营的产品做支撑，我们的企业文化最鲜明的特点就是既“务虚又务实”。不“务虚”意味着没有思想，不“务实”思想就会成为空中楼阁。

八、良好的心智模式

什么叫心智模式，就是人的世界观和价值观。特别是企业高层领导更要注意世界观和方法论，并有义务传道解惑，传**之道，解学习之惑。建立良好心智模式是企业全体员工修养的基本条件，让个人的价值和企业的发展相融合，推动社会的发展，实现个人、企业、社会的共荣。当然，共同的价值是个人价值得以实现的根本保证，人的价值高于物的价值；共同的价值高于个体的价值；共同协作的价值高于独立单干的价值；社会价值高于利润价值。以各种形式出现的狭隘的个人利益的增进，不会给企业和社会带来好处。因此，企业应该围绕学习企业精神、理念等开展思想意识的活动。针对企业员工中消极的四种心态，我们倡导树立四种精神：1、反对得陇望蜀频繁跳槽的浮躁心态，树立创业精神，要的是忠诚；2、反对企业好坏与我无关的冷漠心态，树立敬业精神，要的是激情；3、反对不思进取得过且过的麻木心态，树立主动精神，要的是办法；4、反对相互拆台个人本位心态，树立团队精神，要的是合作。

九、有悟性、要悟透

有悟性，而且要悟透是企业实战成功的主要因素。**集团建百年企业，树国际品牌靠什么？靠悟性，包括经营悟性、盈利悟性、创造性悟性等，一切都在悟与不悟之间，催化实践中悟性高的人善于领先一步，从事物的蛛丝马迹中悟到大机遇，悟出一般人难以觉察的契机，将大多数人认为不可能的事办成，快速跨越过去；成功企业的经验已经做出来、写出来了，如果我们总是还在希望得到固定的某种模式来套用，就说明我们的悟性太差。所谓悟性，不是面对过去和现在，而是面向未来，通过感悟从目前发生的现象中预测未来，抓住机遇，成功跨越。因此，悟性就是机遇，机遇就是财富。所谓悟透就是悟的彻底和全面，知己知彼百战不殆，谁将各方面因素看透，有效的找到解决问题的办法，谁就能成功，市场的公平性就在这里。这是一种理念和思路，没有现成的经验和模式可以完全为我所用。

十、五个结合

五个结合是指激励体系建设的五个结合：组织目标与个人目标的有机结合；物质利益与精神鼓励相结合；外在激励和内在激励相结合；正激励和负激励相结合；长期激励、中期激励和及时激励相结合，及时激励犹为重要。管理的真谛在于激励而不在控制。**集团过去几次跳跃是在内在激励机制下完成的，下一步跳跃式发展应该由内在激励+外在激励+群体CEO来完成。这些方法和原则只是提供了分析问题和解决问题的思路，共性存在于个性之中，共性不能代替个性，具体问题如何解决，还需要结合实际拿出具体的催化方法。