创建与战略变革相适应的企业文化

（一）图中第I象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化基本一致。在这种情况下，企业管理者主要考虑两个问题：

1、利用目前的有利条件，巩固和加强自己的企业文化。

2、利用企业文化相对稳定的这一时机，充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。

（二）图中第II象限是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素变化不太大，但却与企业原有的文化不大一致。在这种情况下，企业管理者可以根据战略的需要，在不大影响企业总体文化一致性的前提下，对某些经营业务实施不同的文化管理，同时，要对像组织结构这样与企业文化密切相关的因素进行变革时，根据文化的不同要求进行分别管理。

（三） 图中第III象限是指企业实施一个新的战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化很不一致。在这种情况下，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定新战略。也就是说，企业可以另外制定出与企业原有的文化基本一致的战略。反之，如果企业的外部环境发生重大的变化，企业战略必须重新修订，且原有的企业文化无法与之匹配，在这种情况下，企业文化也要进行相应的改变，以配合新的战略。在这种情况下，企业管理者就必须从以下四方面采取措施：

1、企业的高层管理层要下定决心进行变革，并向企业全体成员讲明变革企业文化的意义。

2、为形成新的企业文化，企业要招聘一批具有新的企业文化意识的人员，或在企业内部提拔一批与新企业文化相符的人员。

3、改变激励机制，企业要把奖励的重点放在具有新企业文化意识的部门或个人，以促进企业文化的转变。

4、要让管理人员和全体员工明确新企业文化所需要的行为，制定一定的规范和制度，保证新战略的顺利实施。

（四）图中第IV象限是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化基本一致。这种情况大多是以往企业的效益就比较好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得更大的发展；或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业处于一种非常有利的地位，可以在企业原有文化的大力支持下，实施新的战略。在这种情况下，企业处理战略与企业文化关系的重点是：

1、企业进行重大的变革时，必须考虑与企业使命的基本关系，由于企业使命是企业文化的基础，企业管理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到变革与企业使命内在的不可分割的联系。

2、要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。

3、在调整企业奖惩制度的时候，要注意与原有企业的奖励措施保持一致。

4、企业管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业原有的行为准则。

总之，企业管理者应该充分认识到：在制定新战略的同时，必须考虑到要营造一个与之搭配的企业文化。并且要考虑到改变企业文化的难度是相当大的，一般是一个渐进的过程。特别是，如果一个企业原有企业文化持续时间越久、越深入人心或者企业规模越大、越复杂，则企业文化的变革就越困难。但不管改变企业文化的难度如何，如果实施的战略与原有的文化不相匹配，就要必须考虑对策，企业管理者应抓住每一个可以促成变革或有利于形成新文化的机会，同时，要不断从心理上和态度上使员工理解新的战略，最终使新的战略与员工的价值观念达成一致，从而实现企业文化的变革。