在微软公司人才观这样认为，如果现在招聘了一批低素质的人，过一段时间他们就会渗透到公司的各部门；再过一段时间，他们又将开始招聘低素质的人。微软公司每月都有1.2万多个用户，当他们进行联机检索时，微软就会得到他们检索的有关信息。他们编有一个专用程序，负责统计出用户所使用的关键词。从统计的结果，他们可以分析出此人是否具有较高的计算机技能（如：他是否会使用C语言），并将其列为招聘对象。这种方法非常有用，但并非完美无缺。所以；现在微软花更多的时间与他们直接接触，如打电话让他们前来面试，看看他们究竟如何，而不是简单地将其排除在外。拿李先生的话说，这是为了“寻找比我们更出色的人”
赋予每个人最大的发展机会，这是微软公司留住人才最主要的手段。比尔·盖茨曾说：“在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。即使有时这对微软意味着增加分支机构或调到别国工作。”微软公司管理的一个独到之处是充分授权。这与它特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，工作强调独立性和思想性。公司一些高层人员在撰写工作报告时，常用一个比较中国化的词：“责任到人”。公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能。在微软（中国）公司市场部，每个产品项目下都有一个产品经理。像负责桌面应用系统的罗经理，完全由其一人制定和完成在整个中国国内市场的产品定位和推广计划等一系列工作。这就符合年轻人喜欢独当一面的特点，年轻人觉得在微软工作有足够的挑战性和吸引力。
相反，企业领导只喜欢听自己的话，奉承自己的奴才，而不是以能力和道德为衡量标准的话，企业的池中养了一群寄生虫，这潭活水得不到持续不断活力的源泉，快速繁衍着寄生虫迟早会把充满生机的企业拖到暮气沉沉的那一天，也许最终面对将是企业没落和灭亡的那一天！
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