池中藏龙还是池中养虫

信息时代企业的发展归根结底是人才战略争夺战，企业要想在这场不见硝烟的战争中取得主动权，从而战胜对手。那么企业到底是留住企业急需人才，还是在不断培育出人才？这关系着企业未来发展生死存亡。

目前大多数企业领导深刻地意识到人才对于企业发展的重要性，但是对于人才的认识大多数企业领导仍然停留在这样的认识基础上：企业必须留住人才，挖别人的墙角，或者高薪聘请人才。但是来了的人才没有多长时间又走了，企业的领导很纳闷：为什么我的企业用这么优厚的待遇，就是留不住企业需要的人才，我们也没有亏待他们，为什么他们说走就走呢？这个现象是一部分企业家所困惑和头疼的问题，同时也是每一位企业管理者进行企业文化建设，所面对的一道很现实、很有挑战性的课题。

在中国的企业界，在企业经理人和员工之间存在一个很频繁的字眼，那就是“跳巢”。在频繁不断的人才流动过程中，在这种浮躁的环境下，催生了昙花一现的流星企业。在社会上一大批壮志未酬的精英扼腕而叹，空谈一腔壮志未酬，龙泉壁上蒙尘。企业领导独木难支，苦苦经营着大厦将倾的企业。一方面，企业的领导挖空心思，费劲心机寻找企业所需要的千里马；然而另一方面，优秀的企业经理人感叹外来的和尚会念经，离开原来的企业而频频跳巢。用人的企业大吐苦水，埋怨现在的企业员工没有忠诚度；而企业跳巢的员工却深深带着被伤痛的心，怀着这里不是我们的归宿的伤感而一路流浪。其实这就是企业的领导与企业员工缺乏真正的心灵沟通，没有达成共识。正所谓你想你的，我干我的，各家自顾门前雪，不管他人屋上霜，因此这样无穷的内耗，造成了“两败”的结局，企业领导没有经营业绩，企业员工失去发挥自己才能的平台。难道企业领导与企业员工两者之间的天堑就没有一道桥梁，可以将两者相连而沟通呢？

经过仔细分析，我们可以明白，造成这样的结果，就是人们的思想上的隔膜和认识上的误差。在企业中来讲，就是在企业中缺乏一种认同度，也就是缺少一种为企业员工和领导人所共同接受和认同的企业文化。

为什么这样说呢？在这里笔者结合事例来谈谈企业文化与人才之间的关系，真理往往在事实面前被人们所了解，只有这样我们才会懂得企业文化真正的作用。2000年至今，笔者在企业文化研究过程中，曾经多次遇到这样的问题，企业领导在咨询过程中郁闷地提出这样的疑问：为什么企业员工只能与企业共甘而不能同苦的问题，为什么我所说的就没有人真正去听和理解、贯彻和执行呢？企业的领导人大吐苦水，企业招聘的人才在短短的几个月鸟兽散，企业再去招聘人才，同样是一样的结果，而且企业的领导谈及这个问题时候一味关心就是自我的感受，很少提及企业员工的感受。

当笔者提出企业可否通过企业文化建设来解决这个问题的时候，这家企业领导带着满腹困惑，认为笔者“推销”企业文化不过是一种说教，对于他们的企业并没有什么作用。而且他深有感触这样说：“现在的人都很现实，都为自己着想，那里能和你想到一块去，企业文化就是糊弄人！”

听完这一番话，笔者恍然大悟，觉得这家企业有这样的领导，造成这样的结果并不是偶然，这是一种必然。因为在这家企业的领导心中，他所奉行的就是“人本为恶”的理念，他对于企业的员工处处提防、处处小心，所以这样的企业根本就没有什么企业文化而言。孔老夫子说过：“己所不欲，勿施于人”，如果企业的领导你自己都不能接受的东西非得让企业的员工去接受，那么企业员工又凭什么来甘心情愿的接受呢？如果企业领导都不相信你的员工，那么企业的员工又凭什么来相信领导呢？那么企业员工为什么要听领导的话，买力干活呢！所以说企业领导人的“鸟语”从来不会被企业员工所领悟，而企业领导认为企业员工的“兽语”，他们也不屑与他们做深层次的沟通。于是就是这样的内耗过程中，两个阶层都在关系着自己的利益，企业的利益无关轻重了。所以说企业领导抱怨企业没有企业真正需要的人才，企业员工认为企业领导不重视人才，所以人才成为企业最大的心病，也是企业领导人没有业绩最有力的推脱词，以及企业员工跳巢最直白的心语。