把员工尊为“博士”——惠普的企业文化

与其找工作，不如自己创造一番事业

1938年，两位从美国著名的斯坦福大学毕业的高才生惠尔特和普克德不甘心受雇于人，决定合伙办公司。他们凑了538美元，以此为资本在加利福尼亚州租了一间车库起家。公司的名称以两个人名字的头一个字母组合而成，叫“惠普公司”。

万事开头难，两位年轻人创业初期面临的是凄风苦而。推出的音响调节器无人问津，研制生产的发球出界显示器推销不出去。然而他们并没有因此退缩，而是毫不气馁地干下去。结果开发出来的振荡器取得了成功，这种检验声音的仪器被几个买主看中。在公司创办后的第二年，即1939年，惠普公司赚得1563美元。

由于惠尔特和普克德这对黄金搭档的坚忍努力，惠普公司的业务迅速拓展，后来成为美国电子元件和检测仪器的大供应商。为了把公司办得更好，两位企业家进行了分工。惠尔特专心于新技术的研究发展，而普克德则担当起了企业管理的重任。

普克德出身贫寒，对苦难的童年记忆犹新。他一生节俭；对钱不感兴趣。1990年，他从公司退休，只做一些幕后策划工作。1996年十月，普克德不幸逝世；终年83岁。他的座右铭——“与其去找工作，不如自己创造一番事业，为别人创造工作的机会。”至今令人感动和深思。与普克德一起白手起家的惠尔特现在已是88岁的高龄，仍然活跃在科技领域。

大企业，小集团

在对企业的经营管理上，普克德有着自己的特色。他认真分析了竞争日趋激烈的市场后，得出了 “企业越小越好”的结论。随之着手改革，把企业分成若干个有一定独立性的小公司和小集团；并且大力倡导和鼓励在企业内部开展竞争。

尽管后来惠普公司发展到10万雇员，这位老总仍然以 “大企业，小集团”模式进行管理。在美国，不少大企业由于无限扩大而患有“巨人症”，只有靠“减肥 裁员才能维持下去。而惠普公司的“大企业，小集团”既有效率，又无冗员，因此成为少数几个令人羡慕的实行不裁员政策的公司。

即使在处干美国企业最艰难的时刻，普克德还坚持管理者应当与雇员保持密切的联系。雇员们亲呢地称这位总经理为“MBRA”（闲不住的老板）。由于普克德尊重每一个员工，经常与他们在一起，因此惠普公司的人际关系十分融洽。在公司里，不论哪一级领导都没有自己单独的办公室，只有少量的会议室供集体使用。上下班见面时，都是直呼其名而不必称职务。

以“大企业，小集团’为特色的 惠普式管理’在美国风靡一时，许多企业竞相仿效。然而，也有一些人对这种模式不以为然。20世纪60年代末，普克德任尼克松政府的国防部副部长,国防部亚等级森严,死气沉沉,他很想把 “惠普式管理”引入其间，可是却遭到大小官员的强烈反对，只得作罢。

普克德干上世纪70年代初返回惠普公司时，以企业家特有的敏感意识到，当时还处在幼年时期的微电子工业是现代信息工业的朝阳行业，他和惠尔特一起制定了新的决策，提出以微电子工业作为惠普公司的发展方向，在 “硅谷”创业。1972年，公司开发出世界上第一台手持计算器，1984年又推出激光喷墨打印机。时至今日，惠普公司拥有世界上最先进的计算机硬件技术，是全球微电子工业最重要的电子元器件、配套设备供应商之一。

把员工当作“博士” 看待

质量是企业的生命，提高质量有多种措施，培养人才是其中最重要的一种。惠普公司之所以能在对手如林的商场中以产品的质量取胜，关键在于公司的创始人惠尔特和普克德在吸引、留住人才方面所取得的成功。这两位老总是富有远见卓识的企业家，他们发现企业的后劲在于人才；企业无法估量的资本是人才，知识可以称得上是企业的无形财富，成为构成企业又化的不可缺少的要素。惠普公司是微电子企业，身处当今瞬息万变的信息时代，应用最新的科学技术最多最快，因此对人才和知识的渴求显得更加迫切。