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  • [在新窗口浏览]被购并企业高层经理去留的理论探讨与实证分析
  • 被购并企业高层经理去留的理论探讨与实证分析 购并已经成为企业成长不可缺少的一部分，其中一个重要问题就是被购并企业高层经理的去留，它对于能否实现购并目标有着重要的影响。 一、被购并企业高层经理去留的实证分..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:51
  • [在新窗口浏览]贱卖新浪
  • 贱卖新浪 已经在香港的资本市场转了一大圈的阳光文化（0307HK）的执行主席吴征，轻松智取了全球最大的华人网站、中国网络概念标志的美国上市公司新浪(Nasdaq: SINA)的第一大股权。整桩交易选择了9月25日在北京公开披..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:51
  • [在新窗口浏览]联想分拆
  • 联想分拆 与计算机业界人士一直流传的消息几乎没有什么出入，３月８日晚１９点，在联想集团临时召开的紧急发布会上，刚刚从香港飞回北京的联想集团主席柳传志向首都记者证实了有关其子公司神州数码分拆的消息，神州数..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:51
  • [在新窗口浏览]神州数码分拆上市的背景及意义
  • 神州数码分拆上市的背景及意义2001年06月09日来源:硅谷动力 经过十余年的辛勤耕耘，至2000年5月止，联想集团的业务范围已经扩充到制造及销售联想品牌个人计算机及互联网接入设备、制造及销售软件及配件、系统..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:51
  • [在新窗口浏览]分拆优势 敏捷应变
  • 分拆优势 敏捷应变 当企业存在太多经营模式同时运作，分拆可以使企业更专注、更灵活地面对市场。安捷伦科技公司（Agilent Technologies）自1999年从惠普（HP）分拆出来之后，在短短一年多时间内，即取得了不俗的业绩..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:51
  • [在新窗口浏览]透视2001年十大股权之争
  • 透视2001年十大股权之争 前言 2001年，令人高兴的事挺多：北京申奥成功，中国加入WTO，中国足球冲出亚洲走向世界；但令人烦忧的事也不少，这愈演愈烈的股权之争可谓热闹的一例。 股权之争，无非是想要改变上市公司的..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:51
  • [在新窗口浏览]上市公司事后防御策略及其典型案例实证研究
  • 上市公司事后防御策略及其典型案例实证研究□ 林平忠 吴晓梅 (一) 白马骑士 1.骑士在反收购中的作用 黑马骑士(Black knight)是指某些袭击者先秘密地通过收购目标公司分散在外的股票等手段，从而对目标公司形成包围之..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:51
  • [在新窗口浏览]上市公司反收购制度的法律思考
  • 上市公司反收购制度的法律思考 □陈 平 由北京裕兴公司联手其他几家公司举牌收购方正科技，引发的方正科技股权之争，以北京裕兴等公司无法入主方正科技，收购失败而落下帷幕，一场沸沸扬扬的股权控制大战暂告结束。..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:50
  • [在新窗口浏览]目标公司董事会与反收购措施
  • 目标公司董事会与反收购措施 近期证券市场的一大热点是华建电子入主济南百货大擞集团)股份有限公司(600807)(简称济南百货)遭到该公司董事会及职工的强烈反对。济南百货于8月15日召开第三届十四次董事会，认为华建电..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:50
  • [在新窗口浏览]国外反购并的几种常用策略
  • 国外反购并的几种常用策略 情况：在当今公司购并之风盛行的情况下，越来越多的公司从自身利益出发，在投资银行等外部顾问机构的帮助下，开始重视采用各种积极有效的防御性措施进行反收购，以抵制来自其他公司的敌意..
  • 来源:  日期:2007-5-5 22:26:50
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