中国企业家：谁把江南春变成收购狂人

与此同时，江南春这个中国的“西西弗斯”，还必须接受永无止境的压力。“资本市场不由得你没有的增长动力，不是说我们有没有竞争力的问题，是你今天表现很好，对后面都是累赘，因为大家对你的预期很高。所以，你就必须在后面的增长速度不能很低。我们的压力必然很大，不是说我们就高枕无忧了。”江南春不会忘记另一家纳市中国公司UT斯达康的前车之鉴。

他似乎已经找到解决之道。“每个产品发展过程当中都会有五年、十年之后的变化，所以所有的都要布局，包括互联网、手机等等，至少我把我想过的，可能在未来能够成大气候的东西都布局好，并且还是保持第一，就对这个有保障。”按照他的预计，如果各项业务如愿增长，2007年分众的楼宇液晶屏广告收入会下降到总收入的50%以下，三年后可能会进一步降到30%，会慢慢成为一个主要业务之一。

“最大的风险是我们自己”

“未来最大挑战在哪里？最有可能出现的风险在哪里？就是我们自己。过去由于高速发展跑的很快，势必在内部管理方面留了相当的空间或者是没来得及做一些事情。”不久前刚刚被提升为公司总裁的谭智说道。

谭曾经担任过8848.net CEO、微软中国副总经理、UT-斯达康中国区高级副总裁、框架媒介被并购之前的CEO、TOM集团高级顾问等角色，并拥有美国马萨诸塞州伍斯特理工学院计算机科学系博士学位，这厚厚的一叠经历，似乎使他成为更适合目前阶段分众总裁的人选，并在不久前接替一手创办了聚众的虞锋。在被分众收购之前，框架传媒也是由他在所收购的9家公司基础上整合完成的，在11个月内他将3200万元人民币做起的框架媒介以3.25亿美元卖给了分众。

他的工作之一，就是负责为分众这家年轻的公司建立一套规范的管理体系。目前，分众已经拥有4000多名员工，但在许多环节，很多数据还依赖于手工进行管理，而在框架，则已经完成了信息化的管理。“我在晚间收到短信告诉我，今天你签了多少合同，收了多少钱。当某一个人进入系统以后，签了一个合同回来三个小时之内就会收到一个Email，告诉他这个合同进入系统了，如果这个合同执行了，你应该能拿到多少提成？审批的过程也完全靠系统计划。”学计算机出身的谭将把这套系统加以改进后用到分众。

不过为了保持增长，未来很长一段时间内分众仍然进行大量的并购，而这项工作将主要由谭智挑头。在汉能投资董事长兼CEO陈宏眼里，分众CEO江南春、总裁谭智和CFO吴明东都是具有“收购天赋”的人，是未来分众收购行动中的一台最强有力的收割机。其中的吴明东曾供职于著名国际投行雷曼兄弟，并担任过港湾网络CFO，被称为“IPO专家”，在2005年分众的成功上市中他立下过汗马功劳。

尽管目前在无线等新领域的前途还不明朗，但江南春却底气十足：即便分众可能短期内错失一两个机会，或犯一两个小错误，但它完全可以凭借在资本市场的雄厚实力，把那些小的成功者收归旗下。

按照法国著名哲学家和作家加缪的说法，西西弗斯其实是最幸运和幸福的人，因为他最后终于找到了自我激励的不穷源泉。而江南春也很坦率地向《中国企业家》表示，推动公司和他个人前进的，除了行业发展和竞争，就是企业家个人的目标了。多年以前，他的目标是“赚二百万人民币就养老去了”，但现在已经变为“个人影响力”。

“你上了一个位置就不愿意下来了，下来了就觉得损失了你的形象。所以，你要维持这个形象你就要不断地去付出代价，不断地去投入，不断的去保持它的竞争力。”这个诗人这样剖析他自己。