外资并购电视对话

李亮佐 上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司总经理

“从去年下半年开始，整个国内的玻璃行业从2000年的全行业盈利到2001年的有52%的企业的盈利水平下降。从今年上半年的情况来看，这个情况好像越发严峻，我们是处在这样一个大环境当中，所以公司整个盈利水平的下降我认为也是正常的。 ”

当记者追问耀皮玻璃会采取什么应对措施时，李亮佐笼统的谈了一些办法。比如降低成本、提高质量，还要继续进行资本运作和兼并重组。并且认为：

李亮佐：上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司总经理

“从今年上半年的情况来看，应该是达到了我们预期的目的。”

主持人：那么，潘老师，您如何评价耀皮玻璃对业绩下滑采取的相应措施和效果呢？

潘福祥： 我们说现在对耀皮玻璃是一个很严峻的一个考验。因为我们知道中国的玻璃行业，在90年、91年和95年、96年、97年的时候，曾经出现过两次危机，这时候整个全行业出现比较大幅度的下滑，我们说现在应该是第三次危机的时候。所以这时候从某种程度来讲，对耀皮玻璃也提出了一个挑战，能不能顺利的渡过这个危机，体现出自己的企业经过购并以后带来的非常好的抗风险能力。

主持人：通过我们分析皮尔金顿对它上市公司核心竞争力增强，有没有其它的上市公司可以学习的一些经验呢？

潘福祥：我觉得有两点值得大家效仿的。第一个通过外资购并，很好的对耀皮玻璃自己的法人治理结构进行了重整，使得企业整体的投资者结构和整个的运营机制应该说得到了理顺。另一方面我们说非常重要，它通过并购以后只中在产业上进行了实质性的重组，刚才我们说了，它通过横向的调整，使整体的产业链得到了调整。这样对企业的竞争力得到了提高。

主持人：到目前为止主要有4种外资并购方式，随着我国进一步开放。跨国公司对我国上市公司的并购是不是也会有一些新的方式呢？

潘福祥：我觉得有些方式肯定是可以考虑，未来会逐渐具备条件。这块我们说随着开放程度不断提高，债转股方式可能也会成为一种方法，因为我们知道，四大商业银行和自己的一些资产管理公司纷纷把债权通过打包的方式出售给海外的战略投资者，比如摩根斯坦利、华融资产管理公司拿到了很多企业的一些债权，包括很多是上市公司的股权，通过这种方式也是一种间接的控股上市公司方式。当然我们说中国加入世贸组织以后，我们在若干行业，比如在零售业、电信业、金融服务业都有开放时间的限制，有3-5年。可能外资也会采用另外一种方式，先合作后并购的方式，我先来跟你进行合资，大家一起来进行合作，到了时间期限以后，通过购并的方式来进行控股。这些形式随着实践的推进可能都会出现。

主持人：通过连续4周的分析，新动力工作室究竟如何看待外资并购的热潮呢？

潘福祥：我们说外资并购是中国证券市场相当长时间内的一个热点，投资者要把握好投资机会，控制投资风险。

主持人：谢谢潘老师给我们进行的分析，周一新动力，一直在努力。好，感谢观众朋友收看本期节目，明天22:05我们再见。