天桥风波始末

天桥风波始末

1999年11月18日，北京天桥百货商场揭开了与合同到期的664名职工是否续签合同的谜底：终止了283名员工的劳动合同。结果，一石激起千层浪。当日下午，被终止合同的200多名员工占据了一楼货场，对留用的骨干表示有意见，要求商场赔偿他们青春损失费、人格侮辱费等，致使商场被迫停业七天，造成经济损失六七十万元；18日、19日有100多名终止了合同的员工跑到区信访办申诉自己的权利，以致有关领导亲自出面做工作，告诉他们"终止合同是企业行为，政府不能干预"。

北京天桥百货商场本是常吃"螃蟹"的勇士，自从1998年12月24日北京北大青鸟有限责任公司入主其中走上资产重组之路将不良资产与优良资产置换后，不仅股市有了迅速反应，股价拔地而起，年涨幅高达266％，成了1998年的大牛股；而且在1999年中期报告的一份企业排名得分榜上所显示的908家企业中：天桥商场由1998年的37.64分上升到了93.15分，排名由1998年的第630位一跃成为第66位。所以资产重组在青鸟与天桥的发展中起了不言而喻的作用，可当它再次资产重组时，却引发了一起停业风波。

一、重找利润增长点

1993年，天桥商场经过多次"摔打"后重装披挂上阵，以崭新的姿态出现在上海证券市场上，赢得了三个"独占鳌头之举"。此次"入市"才算天桥商场步入正规股份制之道。

天桥商场上市后，融得了相当多的资本。当年利润率达1290万元，第二年1700万元。不仅还清了贷款、回报了股民，还可以轻装上市了。但此后，由于领导层作出了一些不明智的决策，使天桥陷进了多元化投资的误区，不但未带来利润，还错过了用充裕资金突出主业经营的发展机遇。

"红灯"重又亮。1996年的天桥利润率只有5.45％，没有达到上市公司的及格标准10％。尽管1997年经过努力后"及格"了，但已失去了配股资格、融资能力。这样，天桥商场又到了寻找新的利润增长点的时候。

此时，"青鸟"出现了。"北大青鸟"是成立于1994年的一家以软件开发为核心业务的高科技企业，于1998年2月策划上市，尽管市里都比较重视这件事，但从当时情况看，他们独自上市是不可能的，除非能够找到一个"壳"。高科技企业要在有后劲的基础上寻求发展，必须有雄厚资金的支持。可他们缺的就是资金，怎么办?北大青鸟开始找"壳"。

二、青鸟与天桥重组

青鸟侯琦副总经理接受记者采访时说：“当时选择天桥大致有5个原因：天桥股本结构好，说白了就是可以用比较少的资金取得股权；资产结构比较合理，尽管也存在各种各样的问题，但它亏在明处，资产负债率比较低，容易改善；市场形象比较好，它曾创了三个第一，在信誉、管理方面的优势有目共睹；天桥当时本身不是很景气，崇文区正好有激活上市公司的愿望；资产重组、集合上市是很有生命力的现象。”于是经过艰苦谈判后，青鸟取得了控股资格，有了资产重组的权力。1998年12月25日签署股权转让协议书后，青鸟进行了两次资产重组。剥离了商场的两个沉重包袱，将原有的3829万元的长期股权投资转让了2109万元，同时，增加了新购青岛的两项无形资产5323万元和青岛商用98％股权的1265万元；3月份的时候，在小范围内进行了减员增收调整，科室从15个降为11个，近100人左右或下岗或内退或分流。侯琦副总说：“这两次资产重组比较顺利，市场表现也良好。”裁减冗员改革商场资产重组后，发展态势良好，但青鸟还是感觉到了两者之间的差异。1999年上半年，董事会提出了“双业并举”策略，即经营思路由百货零售业向商业与高科技产业并举方向发展。