谁制造的中国首富 国际买家“下注中国”的价值评估

“50兆瓦怎么样？”

“不行，现在硅片紧张，都订出去了，不减你的量就不错了。”

这时，董事长的小儿子突然跑了出来说：“爸爸，听说有个中国叔叔来了，能不能让他帮我把这个打火机修一下。”原来，他家有一个上世纪70年代中国造的打火机，现在已经不工作了。

施正荣马上把孩子叫过来说，“没问题，叔叔保证给你修好。”回到国内，一下飞机，他就对司机说：“什么也别做，明天就把这个打火机给我修好。”第二天，部下拿着打火机找他说修好了，一打开，火苗窜了一尺多高，还唱着《东方红》。施正荣马上赶在圣诞节之前寄到了SOLO-WORLD公司董事长家，给了他儿子一份最好的圣诞礼物。

之后，施正荣得到了50兆瓦的硅片。后来，在德国的《时代周刊》，董事长上了封面，手里就拿着那个打火机说：“永远不要低估你的竞争对手与合作伙伴的能力。”

“客观地说，并不是一个打火机让我得到了他的供货单。根本上，还是他对尚德公司的国际地位的认可，对中国公司价值的认可。”施正荣说。

彼时，尚德在太阳能电池生产上，已经稳居中国第一，世界前五名，在世界光伏产业链上的位置也是举足轻重。

“尚德的规模让我可以保证每年的进货量，尚德的创新能力、发展速度让对方能够认可我。这才是最根本的。”

中国公司能否搭上第六次浪潮

第一次并购浪潮发生在19世纪与20世纪自由竞争阶段向垄断阶段过渡， 特点是横向兼并，证券市场兼并，形成了美孚石油公司、美国烟草公司、美国钢铁公司、杜邦公司这样的巨无霸企业。

第二次并购浪潮发生在20世纪20年代，两次世界大战之间的经济稳定发展时期，特点是纵向兼并，促成了汽车工业、化学工业、电气工业、化纤工业等一些新行业的产生，工业资本与银行资本开始朴素兼并、渗透。洛克菲勒控制了美国花旗银行，摩根银行控制了美国钢铁公司。

第三次并购浪潮发生在20世纪50年代和60年代，战后资本主义的“繁荣”时期，特点是混合兼并。美孚石油公司以10亿美元买下了麦考尔公司，通用电气公司以21.7亿美元的高价兼并了犹塔国际公司。

第四次并购浪潮始于20世纪70年代中期，到80年代进入高潮，特点是融资并购，投资银行推动了许多大企业的合并。

第五次并购始于上世纪末，特点是战略并购，强强联合。

专家观点

“红筹”不是价值的终极体现

口述·银河证券首席经济学家左晓蕾/整理·璞玉

由于国内的资本市场近两年不是很活跃，导致很多民企选择海外“红筹”上市。对于选择红筹方式融资，这本身是企业家对于自己企业价值最大化的一种选择。况且，红筹方式还能够大大提升企业的知名度，融入国际市场等。

但是，红筹上市本身也是存在风险的。

现在很多民企都是采取私募的方式寻求海外上市，而当公司的价值、所处的产业，以及市场的风险都不确定的时候，盲目追求海外上市也是有些操之过急。

据我所知，有很多民企完成私募后，并没有马上在海外的资本市场正式上市，只是在门外等待，真正能够成功上市的仅仅占很小的比例。这些都是民企和私募投资者的商业秘密，所以，很多失败的例子并没有披露出来，但是，这个数字不会小。

而在国外等待机会的同时，也可能丧失了国内资本市场日益好转而提供的机会。

长期来看，融资扩大规模是好事，但不是提升公司价值的根本。国外投资者注重的是价值投资，市场基本杜绝了投机炒作。所以，民营企业家更应该关注自身公司价值的提升，提升创新能力和管理水平，这些是公司价值的根本。

有价值的公司当然会受到各方的青睐，这也是国外一些证交所在国内活跃的原因。长远来看，搞好我们自己的资本市场，改善大陆金融资本环境会让更多的民企放弃成功率很低的红筹方式，而选择国内资本市场融资。

而好的民企也应该让国内股民多得到一些好的投资机会。