谁制造的中国首富 国际买家“下注中国”的价值评估

不过，很多基金经理仍感到困惑，为什么不把中南控股纳入玖龙纸业一并上市？张茵则告诉对方，中南控股虽是上游公司，但本身有100多种产品，其中销售给玖龙纸业的仅有10余种，如果两家企业捆绑上市，会对中南控股的发展不利，相反中南控股保持独立并有强劲的增长，则利于玖龙获得一个稳定而优质的供应商。这个颇有远见的想法得到基金经理的认可。

当然，路演也不是一点挑战都没有，如黄灌球所说，在上市当中任何一家公司不会只有强项，没有弱项。在基金经理挑剔的眼光、刁钻的问题中，企业家会发现自己此前没有足够重视甚至没有发现过的毛病。

“他们回去后就会想，为什么人家关心这些问题，我现场给出的答案还有哪些不足，这比企业内部人提出来甚至更有效。”黄灌球说。

上市当中的路演就如同基金经理的诊脉，激发企业家识得“庐山”真面目。黄灌球很认同这个观念，“两周的路演是另类的MBA，逼着企业家去思考和应对那些经验老道的机构投资者各种扑面而来的质疑。”

张茵在上市后与投行的庆功宴上也谈到上市过程是非常好的经验，她此前一直埋头做实业，现在了解资本市场的期望和要求，特别是从私人公司变成公众公司后更有感于自己责任重大。

成为国际公司的竞争价值

最大障碍是视野限制

事实上，中国已经处在一个全球化的大市场里面了，入世后的今天，无论主动还是被动，参与国际市场的竞争已经是一个客观事实。对于第一次深入参与这种国际资本狂潮的中国公司来说，这是利用国际资本提升自己公司价值的最好机会。

当年纽交所的总经理马杜和董事长约翰·塞恩亲自登门请贤，促成了尚德在世界最大的证券交易所上市，迅速放大了尚德公司的形象。

谈到马杜的不请自来，施正荣说：“我一点儿都不感到意外，那时候找我的人多了，各种各样的投行、基金、私募投资者、证券所的，他们找我不是看好我个人，而是看好尚德。资本的嗅觉最灵敏，有赚钱的机会他们当然不会放过。”

有人把尚德的成功归结为国际资本市场的“包装”，施正荣认为不尽然。

“尚德是一个厂址选在中国的国际公司，”施正荣说：“从建立之初，我们就处在国际市场上，国际化的运作，国际化的视角。我们眼中的竞争对手都是国际竞争对手，而我们的目标也是世界第一。”

“中国公司很多还缺乏国际的眼光。中国公司的价值绝不仅仅是体现在国内市场的视野和地位，现代的中国企业家必须要有国际化的眼光，要在国际市场上寻找自己公司的定位和价值体现。”

国际市场才是体现中国公司价值的舞台。眼下，席卷全球的第六次并购潮方兴未艾，而这次并购浪潮与以往最大的不同就是，很多中国公司参与其中，不知不觉地提升了中国公司的整体价值。

根据全球金融数据供应商Dialogic提供的数据，截至2006年11月，全球并购金额已跳涨至3.39万亿美元，创了有史以来最高。之前的最高纪录为2000年互联网泡沫时期的峰值3.33万亿美元。

并购潮让国际资本市场处于一个极度亢奋期，也让中国公司得到了借助国际资本，切入世界市场的最佳时机。国内企业家大多对端到眼前的资本大餐半信半疑，想尝尝，又有点儿犹豫。

一位刚刚完成私募的国内加湿器龙头企业的老总对《英才》记者说：“这是最好的机会，也是最后的机会。资本顺风车，这次不搭就再也没有了。”

施正荣也感慨道：“视野限制目前是中国企业家们最大的障碍，很多人没有深刻理解什么是国际化。入世后，中国经济已经开始融入世界经济体中运行，经济全球化是客观趋势，被动参与者只能失败。一些中国企业家现在眼里还只有国内市场，死死抓住自己的局部地区比较优势这种低质量竞争元素不放，实在是短视。没有创新能力在国际舞台上就根本没有竞争力。”