强强联合 打造强龙 ——格林柯尔收购科龙

强强联合 打造强龙

□ 本报记者 林海慧

科龙这条由强龙沦为病龙，继而在今年初显生机的家电巨龙，随着新主的更替，是否又将面临一次变革？新入主的格林柯尔将把科龙电器带向何方？在昨日科龙电器新闻通报会上，代表原第一大股东的顺德市容桂镇镇长刘知行、科龙电器董事长兼总裁徐铁峰和格林柯尔集团代表、格林柯尔企业发展有限公司副总裁刘从梦给出了答案。

原第一大股东为何要转让？

尽管科龙电器去年出现了巨额亏损，但是其经过长期的发展，积累了强大的经济实力和竞争经验，连续九年在国内保持市场占有率第一的位置是不容置疑的。加之经过改革调整，科龙电器在今年已恢复活力，显示出良好的势头。此时第一大股东转让所为何来？

刘知行一席话道出原委。科龙电器是由政府创办的著名家电企业，但以政府投资为主体，不可避免带来所有权和经营权融为一体，与国际化、规范化不相适应等等通病。科龙要加快发展，就必须改革现行体制，规范法人治理结构。他说，此番转让出20477.5755万股科龙电器法人股，实质上是顺德市自1993年以来产权制度改革的延续。在顺德市，政府与企业基本上都已脱离了产权关系。容声集团最终要全部退出科龙电器，但至于余下的13.46％股权何时转让，转让给谁现在还未有答案。

科龙电器每股净资产达3.93元，但此次转让价每股却在2.70至2.80元左右，略低于净资产值，那么是否存在贱卖的问题？刘说，价格问题不是衡量此次股权转让的唯一因素。而应该综合考虑新股东对于科龙发展、对于当地发展的因素。如果说政府有损失，也可将来通过税收、就业来补偿。

是否产生又一次动荡？

新主的入驻，往往伴随人事的更迭，经营管理层的换血，对于易帅不久、刚刚度过调整期的科龙来说，这一问题显得尤为引人关注。

刘从梦在回答这一问题时特别请记者们注意他的表述。他说，格林柯尔入主科龙，对科龙原有的经营方针管理方式不会作大的调整。格林柯尔成为第一大股东，将做到三个保持：保持科龙现有基本管理层和职工的稳定；保持现有营销政策和营销模式的不变；保持生产、研发体系的一如既往。

科龙的未来

无论是刘知行、徐铁峰还是刘从梦，均将格林柯尔的入主视作是一次优势互补的强强合作。

成为科龙第一大股东的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，系格林柯尔集团旗下一家高科技公司。格林柯尔集团是一家以新型环保制冷剂的研发、生产、销售以及制冷设备与空调工程的优化设计、施工为主业的跨国公司。目前已成为世界三大新型无氟制冷剂供应商之一。2000年起，格林柯尔集团决定以家电产业为突破口，实施全球环保家电产业链纵向整合发展战略，开始在欧美和中国大陆选择战略购并目标，通过对国内多家知名家电企业进行综合评估和筛选，决定在顺德成立公司，首期受让科龙电器20477.5755万法人股，入主科龙电器。该项措施是格林柯尔集团实施全球产业链发展战略的重要步骤之一。

格林柯尔将把科龙电器带向何方？格林柯尔的代表刘从梦先生的一席话应该是指出了一个方向，他说，格林柯尔将在三个保持的基础上，致力于把科龙打造成更强大、现代化的高科技家电企业。对科龙采取的措施将是把优势和特长带到科龙。

□ 本报记者 林海慧

科龙这条由强龙沦为病龙，继而在今年初显生机的家电巨龙，随着新主的更替，是否又将面临一次变革？新入主的格林柯尔将把科龙电器带向何方？在昨日科龙电器新闻通报会上，代表原第一大股东的顺德市容桂镇镇长刘知行、科龙电器董事长兼总裁徐铁峰和格林柯尔集团代表、格林柯尔企业发展有限公司副总裁刘从梦给出了答案。