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在这种背景下,徐工集团为了顺利完成改制,也是煞费苦心。比如,持续不断地与员工沟通;另外,在2004年12月,将徐州重机的注册资本增加至2亿元。增资后,徐工机械占投资比例为90%,徐工进出口占10%。而由于徐工机械持有徐工进出口80%的股权,徐工科技持其20%的股权,徐工机械又直接间接共持徐工科技43%的股权,因而徐工机械实际持有重型厂的股份约99%。
并购没有回头路
根据徐工集团董事长王民的介绍,在近30亿元人民币的徐工机械股份出让所得中,20多亿元将主要用于企业改制、减少或有负债;5亿元将用于解决22家已改制的企业和4家待破产的企业职工破产费用、银行的贷款以及历史上形成的不良资产。
徐工集团的各项改制工作早已经在进行,就拿其下的徐州工程机械厂来说,原有约2400名员工,而在改制完成后,据称将只留有约800名员工,其他的都将实行工龄买断的方式予以清退,即使是留下的800名也会以工龄买断的方式,转换其身份。
而该厂近年来的效益逐年低下,一位在该厂工作了10多年的员工告诉记者,他的月工资由两三年前2000至3000元,已经下降到了现在的七八百元了。据资料显示,该厂2004 年的税后利润较2003年,下降了一半还多。
在该厂区内,记者还看到各处空地上都停放了生产出来的机械车辆,而据介绍,这些车辆若放置3个月以上,就会有很多零件报废,要出售的话,必须更新零件。据熟知厂情的员工估计,这样停放的车辆有三四百辆之多,还有一些甚至已经停放了一两年时间,库房里就更不知道有多少了。原因就是市场销售情况差,卖不出去。记者从上午9点进入该厂区,至中午12点,只见到一辆运输车,运走了两辆压实机械。而现在正属于销售旺季。
还有一个现象就是,一些市场销路好的产品,因为没有零件而无法生产,但是一些较差产品却生产出来,销售不出去。就在该厂的一处零件库房,记者看到货架都是空的,据说在好的时候,库房是没有什么空地方的。这样就形成了恶性循环,原因就是没有多少周转资金。
上述的这些问题,大多只要有资金就能迎刃而解。正是基于此,徐工集团至上而下,希望并购资金早日到位。而今,并购遇阻,也许会加剧企业的窘境。 (朱小亮/证券市场周刊)
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