关于企业托管

关于企业托管

所谓企业托管是指拟托管企业的原始产权主体与外界实力经营主体，签订“委托经营-受托管理”协议，将企业法人产权有条件地转让给受托方全权重组运作的一种企业重组方式。

一．企业托管主体：

其直接主体是托管关系中的委托方与受托方。

委托方，必须对企业财产有最终处置权，即企业的原始产权主体。国有企业的委托方应是企业的主管部门和国资部门共同出任。集体企业和乡镇企业必须明确原始产权后再行委托，以避免产权纠纷。

受托方，必须具有与目标企业业务性质相适应的经营管理能力，必须是法人机构，必须有可行性企业整改计划并经委托方认可。

二．企业托管适用于以下几种情况：

1．技术落后、设备陈旧、产品积压、人员老化。长期负债经营，市场竞争力微乎其微，虽经多次整顿。仍不能见效，免强支撑下去，存量资产贬值，濒临破产。原始产权主体已放弃自我整顿，愿意以优惠条件，将法人产权让渡出去以寻求转机。

2．免强维持运转，但经营管理力不从心，主要是管理机制不适应市场经济的发展需要，资产项目规模过大，而产品、行业处于低落状态，需要压缩规模，集中人、财、物力等，而企业原始权利主体无力自我改组，又不愿放弃所有权，可以委托其他实力企业代管，实现重组的目的。

3．对于被兼并、收购、破产等将产权最终转让出去产生体制性障碍的，可以采用托管形式，因为托管暂不发生原始产权的转让，而是先将法人产权让渡给受托方，一方面努力救活企业一方面给受托方以优惠的经营条件，以实现受托方的经济利益。

4．受托方无力承受兼并、收购企业的资金压力的可以托管的形式，接受企业法人产权，无须支付收买企业的资金。有效地缓解了受托方的资金压力，将资金用于对企业的未来改造，也有利于对企业的重组改造。

5．受托方对企业的未来前景把握不定的，如实行收购或兼并，就会冒很大的风险，万一兼并失败就会造成很大损失，采取托管形式则可减小投资风险。

三．企业托管过程

1．准备阶段：

a.对企业的财务状况、产品状况、市场状况及其他资产状况进行祥实的调查，弄清存量资产实况，生产潜力实况，危困亏损实况等。

b.拟定托管计划，包括：托管目标、企业改造预案；要求受托方应具备的资格及权利义务，委托方的支持性措施优惠政策等。

c.审批托管计划，企业拟定好的托管计划交委托方初审，再交政府主管部门会审

2．启动阶段：

a.寻找受托方。委托方可以跨行业，跨地区，跨所有制，直至跨国家寻找受托方，可以定向征询也可以公开招标。

b.托管意向谈判。了解目标企业的意向和受托方的实力就各种可能性的托管条件进行初步洽谈。

c.就双方意向谈判中提出的要求，作进一步调研，制订出受托方案。

3．确认阶段：

a.审议受托方案，以确定其方案的可行性和可确定性，把企业的搞活作为托管的首要原则。

b.托管正式谈判，双方在各自方案的基础上针对托管条件和企业改造方案进行谈判。谈判达成一致后形成协议拟出草案分送各方上级主管部门审批。

c.部门会审与正式协调。

d.签订正式协议，托管协议应进行公证，以进一步确定其合法性。

4．履约阶段：

a.企业移交与接管，委托方应保护好企业的各种文件档案及设备资料等稳定人员思想等待接管，受托方应尽快制订出接管方案和改造方案，安排必要的人、财、物力的投入。

b.监督与协调。委托方在办理了移交和接管手续后，还需监督受托方履行托管协议，受托方对涉及周边环境的事物需要委托方协调的委托方不应置之不管。

托管双方应共同努力，一方面把企业搞活，另一方面使受托方享有优惠条件而取得应有的利益，达到双赢的效果。