在工作中，安捷伦提倡员工不要把工作看作一种责任，而应该是一种负责任的动态行为，即每个人都要有"当仁不让，舍我其谁"的心态，主动站出来承担责任，这样才能消除掉工作中间没人触及的灰色地带，进而把惠普的优良传统之一--团队合作（team work）变成更主动的行为，在勇担责任和互相合作下，产生更大的综合效能。
到目前为止，安捷伦公司吸引保留人才的效果还不错，表现为在职员工的离职率很低，招聘新人的成功率很高。在2000年年底Fortune杂志评选出的"全球100家最适宜工作的企业"中，安捷伦位列第46位,为此他们很是骄傲。但苏海还是强调，安捷伦中国公司未来面对的主要挑战，其中一点还是能否吸引到足够多的优秀人才，因为中国加入WTO后,人才的竞争肯定将更加激烈，安捷伦的人才同样也是很多好的公司想要争取的对象。对于安捷伦这样对人才及其依赖的公司来说，得到好的人才是一直要努力的目标。
苏海建议中国企业在留住人才的制度方面要一直更新，要把握他们的想法是什么，因为各个阶段每个员工的想法和价值观都是不一样的，激励的方式也要相应做改变。要懂得怎么样能让他们为自己的工作感到骄傲，觉得自己被重视，有价值。这是企业每一级的主管，每天都要考虑的事情。 安身立命 贡献社会
安捷伦从一家历史悠久的企业分离出来，并且注入新的价值观，迅速采取措施付诸实施，从而取得了初步的成就。外界已经纷纷对公司表示关注，人们对其已经不再陌生。公司内部的员工们也认识到安捷伦是一个非常具有发展机会的公司，个人能够在这里扮演一个重要角色。安捷伦不仅能够自己安身立命，还将对整个社会做出贡献，在一定程度上改善人类生命和生活的品质。员工们从以前非常自豪于惠普，转而开始自豪于安捷伦。
如今，苏海对安捷伦已经基本树立的核心价值观充满信心。他想象着人才在公司门口排成长龙的日子的到来，大家朝着拆分时所设立的目标－－创造出两个世界一流的公司－－前行。 (Susan Hu)
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