中国的财务经理人需要“转型”吗？（二）

徐武：我认为财务经理人的“转型”过程中，虽然专业的学习很重要，但是在实践中学习更为重要，特别是学一些国外先进企业的管理方法，当然不是照搬照抄，而是充分吸收后根据企业特点变成企业自己的东西，只有这样才有可能“转型”。

《财会学习》：有人说一种职位只有升格为一种资格时，才能提高这种职位人员的整体素质，并且富有含金量。据此，有人建议引入CFO资格认证体制，让CFO走职业化和市场化的道路。您对此有何评价？

丘创：我认为可行性不大。财务经理人是从实践中摔打出来的，而不是只靠一个证书就能实现的。中国人的考试能力是公认的，可大家想仅仅通过书面考试证明自己是合格的财务经理人的话，那是很滑稽的，你也能看到高分低能几乎成了普遍现象，关键是我们无法得到一套有效而标准的试题，通过这套试题甄选出具有实战经验的人才，而不是只会“纸上谈兵型”的财务经理人。

徐武：一个证书并不能说明什么问题，包括ACCA这样举世公认的和实践结合紧密的证书，也不能说拥有了就等于成为优秀的财务经理人，毕竟实践是检验能力的唯一标准。

席晓珲：证书只是一种工具，并不能完全依赖它作为一种识别标准。但是这种证书的引进可以帮助CFO进一步提升自己的能力。

《财会学习》：请各位估计一下财务经理人总体完成转型的时间?

丘创：这个很难说，要看外部环境的改善情况，我认为这是决定因素，现在“转型”问题已经不是通过技术层面的调整就可以解决了，因为那只是治标之举。

徐武：我相信不会太久，因为我们各种改革措施都在有条不紊地实施，财务经理人的“转型”会随之迎刃而解。

席晓珲：这个过程应该不会很长吧，现在我们在履行“WTO”的承诺，开放度越来越大，国内企业的外部压力也越来越大，如果拖得太久，将会削弱国内企业的竞争力