浅谈会计参与企业经营决策

1.管理会计研究的领域狭隘。一般管理会计只注重财务会计信息，加强企业内部的成本控制。而现阶段市场竞争十分激烈，要求管理会计不仅要重视企业内部信息，而且还应该注重市场信息。单纯依靠企业内部的信息，很难作出正确评价和决策。

2.管理会计的基点不妥。现代企业管理是经营性管理而非生产性管理，企业经营管理应着眼于销售。而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制，以及资金规划和控制的前提条件。这必将阻碍管理会计的应用。

3.信息滞后性。由于管理会计的许多信息来自财务会计和成本会计的报告，但是任何一期的会计报告正好在下一期中间呈报。由于这些信息的滞后，使得其对管理者进行决策毫无用处，严重削弱了管理会计的作用。

4.对市场寿命较短产品的评价。现代产品的一个趋势，就是更新换代加快。许多产品的寿命周期只有几年，有些仅为一年或更短。许多企业在行业中的竞争，不仅靠产品的低成本生产，而且靠产品更新。而传统的业绩评价又始终以成本为中心。

二、会计更好参与企业决策的一些设想

(一)会计参与企业的经营决策，必须解决会计信息的失真问题。要参与决策，就应该让决策者相信你提供的数据都是真实、可信的。

(二)提高会计人员自身的素质，培养企业领导人的管理会计意识。只有建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能促进管理会计的运用。就基础教育而言，应在各类院校及广大经营管理人员、财会人员中进行广泛的、深入持久的管理会计基础教育，培养他们应用管理会计的能力。与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更为重要。如果企业领导没有一定的管理会计知识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。

(三)积极推进现代企业制度。企业的体制和会计的作用有密切的关系，什么样的企业体制就需要什么样的会计。建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。应进一步完善我国的法律体系，为企业创造一个公开的、自由竞争的市场环境，使企业能在这种环境中达到优胜劣汰。所以，要促使企业在管理中尽可能地应用管理会计技术与方法，必须不断深化经济和管理体制的改革，进一步明晰产权，改进企业行政当局的奖惩制度，不断完善市场机制，从而使每一个企业都能真正考虑依靠改进内部管理，来保证自己在激励的竞争中立于不败之地。

三、管理会计所包含的意义

(一)管理会计的实质，是会计与管理的直接结合，是一种会计管理。

1.企业管理作出决策，确定企业的经营目标，管理会计应参与决策并编制预测。

2.企管方面为了完成经营目标，把目标分解落实到各车间部门，管理会计就要建立责任会计制度，制订各单位的预算。

3.企管方面在实际执行过程中，管理会计要进行内部控制。

4.企管方面对实际执行情况进行检查，管理会计要按照责任会计进行业绩考核。

5.企管方面总结过去，提出新的业务规划方案；管理会计要对过去的效益进行分析，对新的业务规划方案进行效益预测，为下一步的决策提供依据。

(二)管理会计的目的是讲求经济效益最优化。在西方国家里，管理会计的一切预测、决策、控制等，都是为了追求最大限度的利润。利润最大化，就是经济效益最优化。在我国市场经济条件下，企业经营的目标是股东权益最大化，管理会计参与决策尤为重要。

(三)管理会计达到目的的手段，是调动一切积极因素。管理会计虽然重视数学模式，采用许多定量分析方法，但决不能把它看成是单纯的技术方法，更重要的是它非常重视做好人的工作，改善人与人之间的关系，引导、激励人们在生产经营活动中充分发挥主动性和积极性。目标管理、责任会计、业绩考核等等，都是为此而设置的。只有职工的积极性调动起来，才能保证企业经济效益最优化。

结 论

随着经济体制的改革，企业经营自主权的不断完善，以提高经济效益为目的的管理会计，在企业管理中的地位必将越来越重要。会计参与企业的经营也将成为必然，可为我国的社会经济发展做出具大贡献。