论电子商务对财务管理的冲击与创新

3.财务再造管理。企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学者Hammer（1993）等提出的一种新的管理思维，即对企业业务流程进行彻底再思考和再设计，以从根本上提高企业的运营效率。企业财务再造管理是企业总体流程再造的一组成部分，从如何能最有效满足终端客户需求出发，打破传统的分工界限，对企业财务管理流程及财务关系进行革命性调整，对财务资源进行重新配置，以与企业的总体管理目标相适应。电子商务的发展使企业的再造管理成为必要和可能。企业财务再造管理肯定会给企业财务管理带来一系列的新变化，如价值观念的顾客导向化，职工实行自行管理，绩效考评将转为综合绩效考评（即同时考虑组织、团队和个体三层面的需要）等。

4.财务虚拟管理。在电子商务条件下，由于竞争日趋激烈，企业为取得竞争优势，通常只在组织中保留核心部门（或核心功能），即把有助于提升企业核心竞争力部门掌握在手里，而把其他可“外包”的部门虚拟化（Hamel，1994）。财务虚拟管理就是企业以财务管理为组织的核心功能，并运用财务管理手段对各虚拟化的职能部门进行集中协调。

同样，财务虚拟管理也可以运用于以电子商务为基础的虚拟企业之间。虚拟企业是一种动态的短期战略联盟，由几个有共同目标和合作协议的公司构成。以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但内部却没有执行这些职能的部门（Jessico，2003）。虚拟企业中的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织化结构呈现扁理化，财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理，可去掉很多中间环节。财务虚拟管理是以网络技术为基础全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理决策，所以又是财务柔性管理、财务网络管理、财务再生管理等技术方法的综合。

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本文转载自《西华大学学报》