﻿<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?><?xml-stylesheet type="text/css" href="/page/images/rssstyle.css"?><rss version="2.0"><channel><title>采购管理 - 阿凡提企业管理资讯网</title><link>http://www.dashi123.org</link><language>zh-cn</language><docs>http://www.dashi123.org/sitemaps/index.htm</docs><generator>http://www.dashi123.org</generator><ttl>5</ttl><item><title>采购人才的五种必备素质</title><link>http://www.dashi123.org/cggl/2007-5-9/CaiGouRenCaiDeWuZhongBiBeiSuZhi.htm</link><description><![CDATA[每年，位于加拿大阿尔伯特省爱德蒙顿市的阿尔伯特学院都要接待成千上万名来自世界各地的采购经理人，他们来自不同的国家，拥有零售、制造、采购等不同行业的经历和工作经验。尽管学校已经开始提供在线的远程教育课程，很多人还是不远万里跨越国度来到这里，以争取和老师自由交流的机会。 是什么让这些日理万金的采购经理放下手头的大额订单聚集到这里？他们想要得到什么？ 作为加拿大采购管理协会采购与供应链管理课程的前沿教学学院，阿尔伯特学院为学员们提供加拿大注册采购师的教学与教育信息。学院提供的采购经理证书CIP（Ce]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-9 10:14:22</pubdate></item><item><title>采购管理：信息化与人才培养齐头并进</title><link>http://www.dashi123.org/cggl/2007-5-9/CaiGouGuanLi-XinXiHuaYuRenCaiPeiYangQiTouBingJin.htm</link><description><![CDATA[企业竞争优势主要由两部分组成，一为成本领先，二为产品差异。在中国采购是控制成本，提升竞争力的必然措施。传统上，采购往往被认为是企业的成本中心，因为采购成本占企业总成本普遍在60%以上；如今，随着企业对采购的愈加重视，以及采购管理水平的不断提高，企业采购效率日益增强，采购反而成为企业获取利润的又一源泉。不过，国内企业却仍然将采购人员当作一些生产部门的采购员，而生产型的企业通常要用销售额的40%至70%进行原材料、零部件采购。采购的速度、效率、订单执行情况，将直接影响到企业是否能够快速灵活地满足]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-9 10:13:55</pubdate></item><item><title>国外钢铁物流四大特点</title><link>http://www.dashi123.org/cggl/2007-5-9/GuoWaiGangTieWuLiuSiDaTeDian.htm</link><description><![CDATA[钢铁是生产生活的基础物资，钢铁行业是关系到国计民生的重要行业，近几年全球的钢铁市场产量与消费量都呈现出上升趋势，而钢铁原料及产品的国际贸易也越来越频繁，越来越重要，从而，钢铁物流开始在世界范围内得到了比以往更多关注，成为了降低成本、保证效益的一个重要管理手段。从宏观来看，当前世界上的钢铁物流呈现以下几个特点：一、钢铁物流需求的规模远远大于世界钢铁产量根据国际钢铁研究所（ＩＩＳＩ）发布的年度数据，全球钢产量在最近几十年呈现稳步上升趋势，２００４年全球钢产量首次超过１０亿吨。从世界范围来看，在发达]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-9 10:13:5</pubdate></item><item><title>ERP如何提升企业采购管理</title><link>http://www.dashi123.org/cggl/2007-5-9/ERP-RuHeTiShengQiYeCaiGouGuanLi.htm</link><description><![CDATA[传统采购三大弊端  在谈如何通过ERP系统实施提升企业采购管理水平之前，先看一下传统模式中采购管理的特点和有哪些缺点：  物料采购与物料管理为一体 目前决大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部（科），也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是： 需求部门提出采购要求-指定采购计划/定单-询价/处理报价-下发运通知-检验入库-通知财务付款 上述是一个完整的采购业务流程，在实际操作中有些流程如询价/报价在很多企业中不是每次都进行的，该流程主要缺点是： 物料管理、]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-9 10:12:13</pubdate></item><item><title>县级如何才能“完善”采购管理?</title><link>http://www.dashi123.org/cggl/2007-5-9/XianJiRuHeCaiNeng-WanShan-CaiGouGuanLi.htm</link><description><![CDATA[在实际工作中，不少的县级财政都是吃饭型财政，其他消费性、购买性的支出都很少，再加之《政府采购法》也并未要求县级也要设立政府集中采购机构，因此，有些县就一直没有成立其专门的集中采购机构，其管理与操作机构几乎还是一套班子，两块牌子，但，随着《采购法》的规范实施，政府采购的监管职能与具体的业务操作必须要严格地分开运作，这对部分吃饭型的县来说，再另行成立集中采购机构就不一定有所必要，那么，对这些没有设置集中采购机构的县来说，如何才能有效地加强其政府采购的监管与操作呢，对此，笔者向大家推荐一种三分离、]]></description><category></category><author></author><pubdate>2007-5-9 10:10:57</pubdate></item></channel></rss>
